Como o Job Description pode ajudar a atrair os melhores candidatos?
Você sabe como fazer um Job Description realmente capaz de atrair o candidato certo? A descrição de uma vaga vai além de apenas informar os pré-requisitos para um cargo — seu objetivo é atrair os candidatos com um perfil profissional aderente à própria cultura organizacional da empresa.
Errar em um processo de seleção é perda de tempo para todos os lados e o pior: contratar mal custa caro!
Ao selecionar alguém que tenha os valores, propósitos e objetivos alinhados ao que uma organização precisa, o RH consegue reduzir custos na contratação, diminuir as taxas de turnover e otimizar os próprios processos internos da área de Gente e Gestão.
Neste post, você vai saber como um Job Description adequado pode ajudar a atrair os candidatos mais aderentes. Acompanhe!
Qual a importância de fazer um bom Job Description?
Um Job Description bem feito fará toda a “publicidade” da sua empresa em um pequeno anúncio de vaga. Saiba que todas as chances de se comunicar com os candidatos precisam ser pensadas como estratégia para atrair os profissionais mais aderentes para um cargo e empresa.
Além disso, esse “primeiro contato” pode colaborar para um trabalho de construção da imagem da marca empregadora. É o início, a ponta do seu employer branding!
Uma boa descrição das funções de trabalho para um determinado cargo com ligação direta ao propósito da sua empresa, atrai os candidatos mais aderentes à sua cultura organizacional. Por isso, deixe clara as expectativas de atuação do profissional, programa de desenvolvimento e benefícios desde o primeiro anúncio da vaga.
Fica a cargo de um bom Job Description despertar interesse genuíno no profissional mais aderente. Para chegar a esse nível, você precisa investir na forma correta de divulgar uma determinada posição e seguir com a capacitação, com o desenvolvimento e com o treinamento do novo funcionário e também dos que já fazem parte da sua equipe.
Por que você precisa se interessar pelo potencial dos seus candidatos?
Você sabia que as habilidades técnicas de um profissional duram cerca de dois anos? Depois desse tempo, é esperado que quase 50% dessas habilidades perca relevância. Esse problema é o que é chamado de fenômeno da obsolescência de habilidades. De fato, com o ritmo acelerado com que as mudanças acontecem no mercado de trabalho, as habilidades que agora são consideradas fundamentais podem não ser mais adequadas 24 meses depois.
Mas, se não podemos confiar no que as pessoas são capazes de fazer hoje, em que se baseiam as decisões de seleção?
A melhor maneira de recrutar pessoas capazes de se adaptar é selecionando não por suas habilidades técnicas, mas pelo seu potencial e soft skills. Obviamente, aqueles selecionados serão capazes de fazer o trabalho que a empresa lhes oferece hoje, mas, acima de tudo, deve ter essa capacidade e também o desejo de aprender e crescer com o tempo.
Saiba quais são os três pilares do potencial
Hoje, o potencial é definido por três elementos principais:
- Habilidade
- Motivação
- Personalidade
As habilidades equivalem ao que uma pessoa pode fazer. Referem-se à capacidade da pessoa de processar informações às quais ela tem acesso.
A motivação retorna as razões para o que uma pessoa quer fazer. Elas correspondem às necessidades fundamentais que caracterizam a pessoa e que elas procurarão atender todos os dias.
Finalmente, a personalidade diz a você como uma pessoa vai se comportar naturalmente e sem esforço, seja em circunstâncias normais, seja sob estresse.
Faça uma tabela de requisitos
A equação que os recrutadores precisam resolver não é simples. De fato, ao recrutar você terá vários requisitos para analisar.
Tirando o fato que você quer fazer a opção por um profissional que seja capaz de atender às necessidades do momento, não se esqueça de analisar outras nuances, como:
- match com a liderança
- afinidade e adequação com a cultura da empresa.
- compatibilidade com a equipe.
Para fazer isso, você deve ter identificado corretamente as variáveis que fazem com que alguns profissionais, sejam bem-sucedidos e também o que faz com que outras tenham dificuldades de obter sucesso na sua organização.
Por que tudo isso vai ajudar no Job Description?
Porque esse é o momento de pensar na estratégia de atração e dar o tom da comunicação que você deseja. Seu objetivo deve ser atrair os profissionais que tenham total familiaridade com sua cultura, seja compatível com a equipe e tenha match com a liderança.
O Job Description pode ajudar a mostrar parte dessas características acima. Ele é o primeiro contato, a primeira experiência que um candidato terá com a sua empresa. Por isso, é preciso que ele também seja verdadeiro.
Se a empresa você ainda não desenvolveu totalmente ações de diversidade e inclusão e não preparou sua equipe interna para receber tal público, por exemplo, não divulgue que você privilegia a diversidade. As pessoas serão contratadas e vão vivenciar a realidade de outra forma. Por isso, tenha o máximo de transparência e honestidade possível.
Selecionar aqueles que vão tornar a empresa bem-sucedida não é fácil — e o papel dos recrutadores é particularmente crucial nesse aspecto. Para cumprir essa missão, é essencial ter dados confiáveis e objetivos, bem como sua experiência. Na verdade, é quando esses dois tipos de informação são usados em conjunto que os melhores resultados de recrutamento podem ser observados.
Se você gostou do texto e quer saber mais sobre a relação em dados e recrutamento e seleção, acesse nosso post sobre Recrutamento Preditivo!
