Retenção de talentos: porque a tecnologia pode ajudar e 10 passos para melhorar esse indicador
Um dos grandes objetivos das empresas, principalmente do RH e lideranças, é trabalhar a retenção de talentos. Assim, é possível explorar o verdadeiro potencial de performance dos colaboradores e melhorar os indicadores de Gente e Gestão. Nesse processo, a tecnologia pode ser uma grande aliada!
Com as estratégicas adequadas, é possível tomar decisões com mais precisão, prever padrões e investir de forma mais efetiva no desenvolvimento e nos resultados do negócio. Tudo isso contribui para equipes mais alinhadas e uma menor rotatividade de pessoal.
Mas você sabe como e porque a tecnologia no RH pode ajudar na retenção de talentos? Neste post, você entenderá um pouco mais sobre o assunto, além de conferir 10 dicas estratégicas para melhorar esse indicador na sua equipe! Vamos lá?
O que é retenção de talentos?
A retenção de talentos está associada à permanência de colaboradores no quadro de funcionários de uma empresa.
Por isso, pode ser impactada por diversos fatores, como clima e cultura organizacional, oferta de benefícios e compatibilidade de perfis, por exemplo.
Uma boa taxa de retenção significa também que a sua equipe experimenta uma menor rotatividade de pessoal e, portanto, um baixo turnover. Isso é muito positivo para a produtividade, satisfação e engajamento dos profissionais.
Mais do que isso, manter um bom índice de retenção de talentos é fundamental para o sucesso do negócio. Saiba porquê!
Qual a importância da retenção de talentos nas empresas?
O capital humano é o bem mais precioso de uma empresa. Afinal, é de sua inteligência coletiva, dedicação, busca pelo propósito, criatividade e engajamento que vem os melhores resultados.
Por essa razão, oferecer condições realmente atrativas, que conquistem profissionais qualificados e com fit cultural é essencial para a retenção de talentos. A partir daí, passamos a entender a importância de colocar os colaboradores no centro das prioridades da empresa.
Isso porque o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e, agora, tanto o candidato quanto a marca empregadora precisam se destacar.
Além disso, para formar uma equipe de alta performance, com um bom desempenho e relações saudáveis, é preciso que esses colaboradores queiram permanecer na organização, unidos e em busca do desenvolvimento. Tudo isso impacta na produtividade e na motivação coletiva.
Além disso, com um menor turnover, uma empresa terá menos custos trabalhistas e com processos seletivos e uma melhora no employer branding.
Como promover a retenção de talentos na sua equipe? Confira 10 dicas práticas!
1. Aposte no uso de tecnologia no RH
Com o uso da tecnologia no RH é possível otimizar diversos processos de Gente e Gestão, conquistando maior assertividade na construção de equipes. Isso porque, com as soluções adequadas, o seu recrutamento e seleção será ainda mais inovador, valorizando as hard e soft skills de candidatos.
Essa avaliação mais completa dos profissionais contribui para melhores contratações, bem como para realização de projetos de desenvolvimento individuais.
Esse panorama colabora para um aumento na retenção de talentos, que estarão alinhados entre si e com a organização.
2. Invista em processos de recrutamento otimizados
Cada vez mais, os candidatos buscam por processos seletivos mais ágeis, dinâmicos e modernos.
As empresas, por sua vez, buscam apostar em ferramentas de recrutamento inteligente que otimizam a atração e seleção, mapeando candidatos com maior aderência à empresa.
Com uma triagem de currículos automatizada e a seleção de profissionais mais compatíveis com as especificações de uma vaga, o seu RH terá mais facilidade em identificar os talentos mais qualificados.
3. Utilize plataformas de feedback ágil
A troca de feedbacks é fundamental para a construção de ambientes de trabalho saudáveis, em que há confiança e busca pela evolução individual e coletiva.
Por esse motivo, ter um diálogo aberto entre as equipes pode contribuir para a melhora no clima organizacional, na produtividade e na qualidade das entregas.
Todos esses fatores são importantes para a retenção de profissionais, pois impactam diretamente na rotina corporativa e, portanto, na felicidade e motivação no trabalho.
Ao utilizar plataformas de feedback ágil, a sua empresa irá facilitar a implementação de uma cultura que valoriza a troca de experiências e percepções, bem como o aprendizado.
Além disso, o uso dessas ferramentas proporciona uma devolutiva mais rápida e certeira sobre a postura e resultados de um colaborador.
4. Promova planos de desenvolvimento de carreira
Trabalhar a retenção de talentos nas empresas é um processo contínuo. Ele começa na atração desses profissionais e perpassa toda a trajetória do profissional na organização.
Por isso, promover planos de desenvolvimento de carreira pode ser um diferencial para a diminuição da rotatividade.
Afinal, profissionais que se sentem valorizados e tem perspectiva de crescimento, dificilmente vão buscar novas oportunidades no mercado de trabalho.
Por outro lado, a sensação de estagnação e o baixo investimento na evolução pessoal e profissional podem ser fatores que impulsionam desligamentos e o aumento no turnover.
5. Trabalhe a gestão por competências
Mais do que resultados concretos, é preciso observar o desempenho dos colaboradores, valorizando suas competências e seu aprendizado.
Afinal, ao apostar na gestão por competências, a organização destaca o potencial de performance do profissional.
Ao observar as chances de sucesso a partir de suas habilidades técnicas, comportamentais ou organizacionais, o RH e lideranças valorizam o que há de melhor em cada um.
Com isso, a área de Gente e Gestão da empresa consegue trabalhar o desenvolvimento, a produtividade e as relações com base no perfil de cada colaborador (atreladas às metas e objetivos de negócio).
Isso irá contribuir para a retenção de talentos e para a melhora nos resultados em médio e longo prazo.
6. Aposte no fit cultural e na valorização das soft skills
Como vimos, valorizar o potencial e as habilidades comportamentais pode ser uma ótima estratégia para a retenção de talentos.
Com o mapeamento de perfil comportamental, a análise de padrões e a avaliação de fit cultural, é possível contratar a pessoa ideal para a vaga certa.
Para isso, investir em uma solução de recrutamento preditivo, por exemplo, pode ser um importante diferencial competitivo.
Assim, a partir do uso de tecnologia, Inteligência Artificial, ciência comportamental e Big Data no RH, você será capaz de prever o sucesso e até mesmo as reações de um candidato.
7. Crie rotinas flexíveis
As pessoas priorizam trabalhar em empresas que permitem um equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional, possibilitando rotinas flexíveis. Com a pandemia da Covid-19 e a necessidade de adequação ao trabalho remoto ou híbrido durante alguns meses, essa busca se intensificou.
Hoje, os colaboradores podem optar por vagas em modelo híbrido, remoto ou presencial, bem como pela flexibilidade dessas jornadas.
Além disso, a possibilidade de levar um filho ao médico ou realizar tarefas de trabalho durante uma viagem, por exemplo, são vantagens observadas por muitos profissionais.
Tudo isso só é possível com o apoio da tecnologia, seja utilizando plataformas empresarias, soluções de gestão de pessoas e processos ou ferramentas de comunicação.
Inclusive, uma pesquisa realizada pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP) e pela Fundação Instituto de Administração (FIA) mostra que 81% dos entrevistados percebe aumento de produtividade em casa.
Os benefícios de uma rotina adaptável podem ser percebidos tanto por seus colaboradores, que se sentem mais respeitados e felizes, quanto pelas empresas. Afinal, além da produtividade, há vantagens no engajamento, na motivação e na retenção de talentos.
8. Valorize e reconheça suas equipes
O reconhecimento e a valorização profissional são dois aspectos importantes para manter colaboradores engajados e satisfeitos. Isso porque essas pessoas estão dedicando tempo, energia, conhecimentos e criatividade para ver o seu negócio prosperar e esperam receber algum reconhecimento em troca.
Seja por meio de feedbacks, seja por bonificações individuais ou de equipe, apostar em estratégias que demonstrem o real valor desses profissionais para a empresa é essencial.
9. Invista em programas de promoção à saúde e ao bem-estar
Alguns dos pilares para a retenção de talentos são a felicidade, o zelo pela saúde mental e o bem-estar das equipes. Por essa razão, investir em iniciativas que promovam segurança psicológica, física e emocional é fundamental.
Além disso, apostar em ações em prol do bem-estar e da satisfação pode ser um diferencial para a motivação e o engajamento dos colaboradores.
10. Faça pesquisas e acompanhe os indicadores de Gente e Gestão
Por fim, realizar pesquisas de satisfação com as equipes e avaliar os indicadores de RH pode ser uma boa estratégia para identificar forças e fraquezas na retenção de talentos.
Assim, a área de Gente e Gestão terá as informações necessárias para propor novas ações e contornar possíveis falhas na gestão. Além disso, esses dados são necessários para o acompanhamento da efetividade dessas iniciativas.
Quais os principais benefícios da retenção de talentos no trabalho?
Como vimos, investir na retenção de talentos traz diversos benefícios para o negócio. Desde a atração até o desenvolvimento da jornada profissional, pensar na aderência dos candidatos à organização pode fazer toda a diferença.
Dentre as principais vantagens percebidas por empresas que valorizam seus colaboradores, estão:
- melhora no engajamento e na produtividade;
- melhora no clima organizacional; redução de custos trabalhistas;
- fortalecimento da marca e do employer branding;
- melhora na qualidade das entregas;
- facilidade na atração e retenção de talentos no futuro;
- redução do turnover e melhora nos indicadores de RH.
Agora que você já sabe como melhorar a retenção de talentos na empresa com o apoio da tecnologia, que tal entender como otimizar a sua gestão de pessoas? Para saber mais, leia nosso artigo sobre as 10 principais vantagens de usar tecnologia na gestão de pessoas!
