Motivação no trabalho: por que e como manter sua equipe comprometida?
Investir na motivação no trabalho é essencial para impulsionar a produtividade e o crescimento sustentável de um negócio.
Quando os profissionais se sentem motivados, eles realizam suas atividades com mais facilidade, assumem mais iniciativas, cometem menos falhas e são mais engajados.
Empresas como Google, Microsoft e Accenture, desde o início, compreenderam a importância de um time dinâmico para o aumento do seu desempenho.
Essas organizações são reconhecidas pela dedicação aos colaboradores, cultura corporativa inovadora e por promoverem um espaço laboral positivo.
Neste artigo, explicaremos tudo o que sua companhia precisa saber para aumentar a motivação no trabalho. Vamos lá?
O que é motivação no trabalho?
Qual a importância de uma equipe motivada?
Como aumentar a motivação no trabalho?
Quais fatores precisam ser considerados para gerar motivação profissional?
Como o team building pode estimular a motivação no ambiente de trabalho?
Quais erros devem ser evitados para não prejudicar a motivação no trabalho?
O que você deve lembrar sobre a motivação no ambiente de trabalho?
O que é motivação no trabalho?
A motivação no trabalho pode ser entendida como um conjunto de fatores individuais, ambientais, sociais e econômicos que impulsionam os colaboradores de uma empresa.
Ela serve como um recurso para estimular, energizar e direcionar comportamentos em prol do cumprimento dos objetivos corporativos, promovendo o bem-estar dos talentos e aumentando o comprometimento com suas atividades.
Em geral, a motivação está ligada à qualidade de vida no espaço laboral e pode se manifestar de duas maneiras: intrínseca e extrínseca.
Motivação intrínseca
Esse é o nível mais alto de motivação no trabalho e está relacionado aos interesses pessoais e ao prazer que uma pessoa sente ao realizar uma tarefa.
Esse tipo de estímulo é impulsionado por valores, paixão e a identificação com a missão do negócio.
Em alguns casos, já é possível observá-lo durante o processo seletivo, ajudando a alinhar os candidatos aos propósitos da organização desde o início.
Motivação extrínseca
Já a motivação extrínseca é gerada por fatores externos e independentes, como recompensas financeiras, reconhecimento ou promoções.
Embora seja importante, ela precisa ser complementar à intrínseca para garantir o engajamento no longo prazo.
Qual a importância de uma equipe motivada?
Você ainda está em dúvida sobre investir na motivação e no bem-estar dos colaboradores? Basta observar os efeitos da falta de comprometimento e da desmotivação no trabalho para se convencer.
Funcionários desengajados precisam de um aumento salarial de apenas 22% para deixar seu trabalho atual, segundo uma análise da Gallup, publicada na “Você RH”.
A motivação é uma excelente ferramenta para liberar o potencial de uma pessoa e direcionar sua energia de maneira mais produtiva.
Manter a equipe engajada gera inúmeros benefícios, tanto para a organização quanto para os profissionais, seja no aumento da lucratividade ou na realização pessoal.
Veja outras vantagens a seguir:
1. Aumento de produtividade
Colaboradores motivados tendem a ser mais proativos e eficientes. Eles se envolvem mais nas atividades diárias, refletindo no aumento da performance individual e coletiva.
2. Melhora do ambiente de trabalho
O desempenho dos funcionários não se resume às suas competências e qualificações. Para serem realmente eficazes, é crucial usar suas habilidades com a motivação.
Esse estímulo proporciona:
- um clima organizacional mais saudável;
- maior conexão entre as pessoas do time;
- melhor gerenciamento do estresse;
- aumento da qualidade de vida no trabalho;
- gestão eficiente de conflitos;
- comunicação aprimorada entre líderes e equipes.
3. Redução da rotatividade de pessoal
A motivação no trabalho também ajuda reduzir a taxa de absenteísmo. Quando os profissionais estão engajados e alinhados aos valores da companhia, eles se sentem mais dispostos a desempenhar suas funções.
Além disso, um ambiente corporativo estimulante e acolhedor fortalece a confiança e fomenta o senso de pertencimento, diminuindo os custos com novas contratações.
4. Aumento da satisfação do cliente
Funcionários motivados prestam um melhor atendimento, são mais comprometidos em criar soluções e desenvolver melhores relacionamentos com os clientes.
Isso reflete na satisfação e fidelização do público, e incentiva o feedback favorável do mercado-alvo.
5. Fortalecimento da marca
Uma equipe engajada consolida uma imagem positiva da empresa, tanto interna quanto externamente.
Uma organização que valoriza a motivação de seu time é percebida como um espaço que promove o desenvolvimento de talentos, favorecendo a atração de novos colaboradores e o fortalecimento da employer branding.
Como aumentar a motivação no trabalho?
Para aumentar o nível de motivação dos funcionários, é importante adotar iniciativas de gestão que considerem suas necessidades e expectativas.
Isso porque, dependendo das particularidades de cada profissional, os fatores motivacionais podem mudar.
Confira algumas práticas eficazes:
Ofereça remuneração competitiva
Reconhecer financeiramente o esforço dos colaboradores fortalece a gestão de recursos humanos e o sucesso dos talentos.
Salários competitivos e benefícios alinhados com o mercado contribuem para a satisfação e motivação no trabalho.
Entre as condições especiais, estão:
- plano de saúde;
- auxílio combustível ou vale-transporte;
- participação nos lucros e resultados (PLR);
- horário de trabalho flexível.
Recompense as conquistas
Além de condições de trabalho favoráveis, os programas de valorização para profissionais com melhores desempenhos é um poderoso incentivo à motivação.
As recompensas podem incluir bônus, homenagens públicas e cursos de capacitação. Por meio dessa prática, é possível não somente estimular a responsabilidade nas equipes, mas também fomentar a competição saudável nas relações corporativas.
Essa abordagem motiva os colaboradores premiados a se envolverem ainda mais e encoraja os demais a se esforçarem para alcançar resultados igualmente positivos.
Crie um ambiente favorável
Desenvolver bons hábitos que promovam a coesão da equipe e incentivem o diálogo profissional é um investimento no bem-estar e na motivação no trabalho.
Além disso, o espaço laboral precisa ser acolhedor e propício à produtividade. Isso inclui a instalação de salas de descanso e áreas de convivência, por exemplo.
Estabeleça objetivos claros
Os profissionais ficam mais motivados quando sabem o que precisa ser feito e como chegar lá.
Definir metas específicas e alcançáveis, além de avaliações periódicas, ajuda a alinhar as expectativas e a manter o foco nas entregas.
Promova o desenvolvimento de carreira
Oferecer oportunidades de crescimento na organização é um dos maiores motivadores.
Programas de capacitação, treinamentos e planos de carreira são maneiras eficazes de manter a equipe engajada e preparada para assumir novos desafios.
A promoção interna também pode ser um fator motivacional, pois visa promover talentos qualificados a posições mais estratégicas e de liderança.
Quais fatores precisam ser considerados para gerar motivação profissional?
As demissões voluntárias podem ter um impacto sério nas finanças e na reputação de uma empresa.
Para evitar isso, os gerentes precisam compreender e integrar elementos-chave da motivação dos colaboradores em sua estratégia de desenvolvimento. São eles:
Treinamento e retreinamento da equipe
Embora pessoas qualificadas sejam contratadas durante o processo de recrutamento e seleção, as constantes mudanças do mercado e as necessidades individuais dos talentos exigem atualizações e melhorias constantes de habilidades.
Oferecer oportunidades de capacitação e reciclagem é essencial para manter o time motivado. Os líderes devem identificar áreas de progresso e proporcionar bons treinamentos corporativos, mentorias e novos projetos para estimular o crescimento.
Capacitação e confiança nos funcionários
Encorajar a autonomia é um excelente motivador no trabalho. Ao permitir que os colaboradores tomem decisões e proponham ideias, os gestores fortalecem o senso de pertencimento e incentivam a proatividade.
Além disso, identificar e confiar responsabilidades a funcionários que tenham potencial, mas hesitam em se impor, pode ajudar a aprimorar suas competências e aumentar a autoconfiança.
Garantia do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Manter um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional é um critério importante para sustentar a motivação no trabalho.
A introdução de práticas como o home office ou horários flexíveis pode ser uma excelente maneira de promover essa estabilidade.
Além disso, a companhia pode oferecer benefícios como programas de bem-estar, day-off em datas especiais e até auxílio-creche, auxiliando na resolução de questões individuais que possam interferir no desempenho no trabalho.
Como o team building pode estimular a motivação no ambiente de trabalho?
O team building (ou formação de equipes) é um evento organizado pela empresa para fortalecer a coesão e integração entre os colaboradores. Ele pode ser realizado em um departamento, em uma filial ou englobando todo o negócio.
Esses eventos proporcionam momentos de descontração e colaboração, essenciais para melhorar o clima organizacional, reduzir possíveis conflitos, desenvolver a lealdade dos talentos e aumentar a motivação no trabalho.
Organização de eventos de formação de equipes
Qualquer empresa com 10 ou mais funcionários pode organizar um evento de formação de equipes. Mas para ser bem-sucedido, é fundamental:
1. Planejar o evento
Definir objetivos claros, escolher uma data e um local, e estabelecer um orçamento adequado são passos cruciais para garantir uma experiência única para o seu time.
Além disso, o team building não deve focar somente em descontração. O momento precisa estar alinhado com os valores e metas corporativos.
2. Divulgar o evento
O próximo passo é divulgar a programação para os colaboradores. Realizar uma campanha de comunicação interna eficaz garante o envolvimento e engajamento de todos.
3. Avaliar o evento
Após o encontro, é importante solicitar feedback dos profissionais para avaliar os resultados e identificar pontos de melhoria.
Por meio dessa prática, é possível identificar quais áreas precisam ser aprimoradas e as expectativas das pessoas em relação às lideranças.
Esses momentos também podem gerar motivação na gestão, pois ajudam a analisar decisões tomadas na empresa e a definir as melhores estratégias.
Quais erros devem ser evitados para não prejudicar a motivação no trabalho?
Assim como um treinador, é sua responsabilidade criar conexão, sinergia e engajamento na equipe para maximizar seu potencial.
Funcionários motivados são o motor que impulsiona o sucesso de uma empresa.
Embora cada gestor tenha seus próprios métodos para motivar suas equipes, alguns erros podem ser prejudiciais no longo prazo. Confira!
Falta de comunicação e transparência
Quando os profissionais se sentem impotentes por falta de clareza, a tendência é que desistam diante das dificuldades.
A ausência de informações pode frustrar seu time, especialmente se os talentos apenas recebem instruções sem entender os motivos por trás das decisões.
Além disso, a falta de transparência gera dúvidas e incertezas, reduzindo a confiança e criando desconforto.
Para evitar isso, a comunicação precisa ser aberta, honesta e transparente em todos os níveis, abordando a estratégia, os objetivos e as escolhas da companhia.
Falta de justiça e imparcialidade
Se os funcionários perceberem que estão sendo tratados de maneira desigual, o ambiente de trabalho pode se tornar inseguro e desmotivador.
Uma cultura organizacional justa e imparcial fortalece o espírito de equipe e o engajamento. Portanto, promova equidade em todos os processos de remuneração, reconhecimento e treinamento.
Má gestão de conflitos internos
Conflitos podem surgir naturalmente entre colaboradores ou em relação aos objetivos da empresa. Ignorar ou tratar de forma inadequada conflitos internos pode gerar ressentimento e afetar negativamente a motivação no trabalho.
Nesse sentido, enquanto alguns podem ser resolvidos sem intervenção da gestão, outros exigem a ação direta da liderança.
Nestes casos, cabe ao líder mediar e tomar decisões justas para solucionar a situação.
Garantir que todos se sintam ouvidos e que nenhum lado seja prejudicado é essencial para manter a harmonia no ambiente corporativo.
Ignorar as necessidades e expectativas dos talentos
Um dos maiores obstáculos à motivação no trabalho é ter lideranças que não inspiram confiança. Ao compartilharem suas expectativas e necessidades, é crucial que os liderados sejam ouvidos e suas demandas consideradas.
Afinal, se as pessoas sentem que estão entregando o seu máximo pela empresa, mas não têm seus objetivos reconhecidos ou atendidos, o desânimo e a insatisfação rapidamente se instalam.
Ser compreensivo e defender ativamente os interesses da equipe fortalece a confiança e o engajamento.
Não celebrar o sucesso e recompensar as conquistas
Reconhecer e celebrar o sucesso dos colaboradores é uma prática essencial para manter a motivação no trabalho.
A falta de reconhecimento pode gerar frustração e eliminar qualquer incentivo à motivação. Um simples “obrigado” já é o suficiente em muitos casos.
Já quando as entregas superam amplamente as expectativas, recompensas mais substanciais, como bônus por desempenho, podem ser apropriadas.
O que você deve lembrar sobre a motivação no ambiente de trabalho?
A motivação no trabalho é um aspecto fundamental para o crescimento sustentável de qualquer empresa. Uma equipe motivada não só aumenta a produtividade, mas também melhora a reputação da organização.
O sentimento de satisfação contribui para um ambiente saudável para os funcionários e estimula a retenção de talentos.
Mas lembre-se: para alcançar esse resultado, é necessário estabelecer uma base sólida de gestão, que inclui comunicação clara e pessoal, transparência nas decisões, valores corporativos bem definidos e um sistema eficaz de reconhecimento.
Investir no bem-estar dos colaboradores é essencial para enfrentar os desafios do mercado atual, e o primeiro passo é evitar erros que podem prejudicar a motivação do time.
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Este artigo é uma tradução e adaptação do texto original, escrito por David Bernard, disponível em: https://www.assessfirst.com/en/motivate-your-team-at-work/
