Autodesenvolvimento nas empresas: como potencializar o sucesso das equipes?
Ter profissionais qualificados e engajados nas empresas é fundamental para conquistar bons resultados de negócio. Por isso, muitas lideranças e equipes de Gente e Gestão incentivam o autodesenvolvimento no trabalho.
Dessa forma, com os devidos investimentos em qualificação e a construção de um ambiente favorável ao aprendizado, os colaboradores podem atingir seu potencial máximo. Tudo isso favorece o aumento da produtividade, qualidade das entregas e a satisfação dos times.
Para as organizações, ter profissionais engajados com o autodesenvolvimento representa um melhor desempenho das equipes e um bom clima organizacional. Além, claro, da certeza de ter pessoas cada vez mais experientes e qualificadas em seu quadro de funcionários.
Quer saber mais sobre autodesenvolvimento no trabalho e como as empresas podem contribuir para o aprendizado e sucesso das equipes? Continue a leitura!
O que é e como funciona o autodesenvolvimento?
O autodesenvolvimento acontece quando uma pessoa toma para si a responsabilidade do seu próprio aprendizado e processo de amadurecimento. Ou seja, quando alguém busca, por meio do autoconhecimento, entender quais habilidades precisa aprimorar e qual o melhor caminho para isso.
Por outro lado, ainda que seja importante ter o protagonismo dos colaboradores nesse processo, é fundamental que a liderança da empresa ofereça suporte para esse desenvolvimento. Esse apoio pode vir por meio de conversas de feedback, planos de carreira, análise e mapeamento de perfil e dicas pontuais, por exemplo.
Qual a importância do autodesenvolvimento nas empresas?
Para se destacar no mundo dos negócios é preciso estar por dentro das tendências de mercado, tecnologias, novidades e conhecimentos da área. Por isso, investir no autodesenvolvimento é um diferencial para profissionais e equipes que conquistam bons resultados.
Pessoas focadas no aprendizado, que acompanham as mudanças e buscam solucionar suas dificuldades tendem a ser mais criativas, independentes e proativas. Além disso, costumam diversificar seu conhecimento, aumentando a produtividade no trabalho e aprimorando habilidades estratégicas.
Nesse cenário, a organização perceberá ganhos na qualidade das entregas, engajamento dos times, agilidade na tomada de decisões e na manutenção da cultura.
Como potencializar o autodesenvolvimento das equipes?
1. Autoconhecimento e acompanhamento da gestão
O primeiro passo para investir no autodesenvolvimento é o autoconhecimento. Afinal, apenas por meio dele é possível identificar pontos fortes e de melhoria, certo? Para isso, as empresas podem apoiar seus colaboradores oferecendo suporte para que aprimorem esse processo.
Mais do que isso, essa etapa pode (e deve) acontecer junto ao acompanhamento da gestão – seja por meio da liderança, seja pela atuação da equipe de RH. Assim, com reuniões de one-on-one, realização de feedbacks estruturados e uso de ferramentas de gestão, por exemplo, o desenvolvimento fica melhor direcionado.
2. Mapeamento de perfil comportamental
Conhecer o perfil comportamental dos colaboradores pode ser essencial para potencializar o autodesenvolvimento. Isso porque ao entender a personalidade, padrões de comportamento e traços de uma pessoa é mais fácil orientar seu aprendizado e incentivar o autoconhecimento.
Para realizar esse mapeamento é importante se apoiar em tecnologia no RH e análise de dados, tendo uma percepção mais certeira sobre cada indivíduo. Isso porque, essas soluções realizam uma análise profunda das pessoas, realizando uma previsão completa do fator humano.
Além disso, disponibilizar o resultado dos testes para o profissional pode contribuir para que ele comece por si só a investir em desenvolvimento.
3. Participação da liderança e times de Gente e Gestão
É papel da liderança e gestão de pessoas agir como exemplo para as equipes, incentivando o engajamento e desenvolvimento individual e coletivo. Por isso, para potencializar o autodesenvolvimento dos profissionais de uma empresa, é importante que líderes e a própria área de Gente e Gestão participem do processo.
Dessa forma, poderão auxiliar na jornada de aprendizado do talento, por meio da construção de planos de carreira, treinamentos e acompanhamento próximo.
4. Foco na cultura de feedback
Empresas voltadas para o autodesenvolvimento também apresentam grande foco em uma cultura de feedback.
Com isso, as trocas de experiências, dicas e comentários se tornam parte da rotina corporativa. Isso contribui para que aconteçam de forma mais fluida, sejam bem realizados e tenham uma boa recepção por parte dos indivíduos.
5. Desenvolvimento de soft skills
O desenvolvimento é um processo contínuo e perpassa tanto as habilidades técnicas (hard skills) quanto as comportamentais (soft skills). Por isso, é ideal que exista um equilíbrio entre a energia dedicada a cada um desses pontos.
Contudo, as competências associadas ao comportamento e às relações são intrínsecas ao indivíduo, sendo mais complexas de desenvolver. Por essa razão, são também mais valorizadas no mercado de trabalho e privilegiadas na formação de equipes.
Em função disso, é interessante ter um direcionamento claro para o aprimoramento de soft skills como parte do autodesenvolvimento. Isso contribuirá para que o profissional saiba gerenciar melhor sua rotina, emoções e convívio com outras pessoas do time.
Nesse contexto, até mesmo os resultados da análise preditiva e do mapeamento comportamental, obtidos com o uso de tecnologias, podem ajudar! Afinal, mostram um panorama das competências de cada indivíduo, evidenciando aspectos a serem desenvolvidos.
6. Realização de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI)
Você certamente já ouviu falar sobre os Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), certo? Essa estratégia é muito importante para todas as empresas, principalmente aquelas que entendem e valorizam o potencial de seu principal ativo: as pessoas.
Ao realizar bons PDIs para seus profissionais, as empresas contribuem para que identifiquem pontos de desenvolvimento e possam atuar ativamente na própria evolução. Dessa forma, o colaborador tem a oportunidade de aproveitar os recursos e orientações oferecidos pela empresa, mas também de buscar os próprios caminhos.
7. Investimento em planos de carreira
Associado ao PDI estão os planos de desenvolvimento de carreira, que visam trabalhar a progressão profissional de uma pessoa.
Por meio deles e do organograma da empresa, a liderança e o time de Gente e Gestão conseguem dialogar com cada colaborador e entender suas expectativas. Com essas informações e o cenário da equipe, são traçados objetivos para o curto, médio e longo prazo, com foco no desenvolvimento e na ascensão de carreira.
8. Incentivo ao aprendizado
Para potencializar o autodesenvolvimento nas empresas é preciso haver um incentivo constante ao aprendizado como parte da cultura organizacional. Para isso, promover workshops, rodas de conversa, oferecer auxílio financeiro para compra de cursos e ofertar mentorias são ótimas alternativas.
9. Acompanhamento do processo e dos resultados
Por fim, acompanhar todo o processo de autodesenvolvimento dos colaboradores, apoiando quando necessário, e mensurar os resultados alcançados é fundamental. Assim, a empresa conseguirá oferecer melhores condições para o aprendizado e guiar essa trajetória da melhor forma possível.
Como vimos, a troca de feedbacks é fundamental em todas as etapas do autodesenvolvimento. Por isso, se quiser saber mais sobre o assunto e como aplicar essa ferramenta na sua empresa, não pare por aqui!
Aproveite sua visita ao blog e confira nosso artigo sobre “Feedback Positivo e Negativo: como aplicar o Feedback de Desenvolvimento?”.
