Recrutamento e Seleção Interno: o que é, como fazer e quais os benefícios?
A busca por profissionais no mercado ocorre muitas vezes diante da necessidade de encontrar um perfil específico de colaborador. Porém, o recrutamento e seleção interno oferece uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento para quem já faz parte do quadro de funcionários da organização.
Além disso, a empresa pode ganhar com a agilidade do processo e minimização dos custos que envolvem a divulgação externa. Dependendo das vagas em aberto, investir nas contrações internas pode ser mais estratégico, principalmente pelo alinhamento de fit cultural e facilidade de adaptação ao novo cargo.
Neste post você vai entender melhor o que é o recrutamento e seleção interno, quais são os tipos, como realizar na prática e quais são os benefícios de contratar internamente. Continue a leitura e saiba mais!
O que é recrutamento e seleção interno?
Quando existe uma demanda de preenchimento de vagas na empresa, uma das opções é realizar um processo seletivo interno. Assim, ocorre o aproveitamento de pessoal e a valorização dos colaboradores ativos.
Quais os tipos de recrutamento interno?
Existem diferentes tipos de aproveitamento interno:
- promoções: nesse tipo de recrutamento a empresa possibilita o crescimento do colaborador, seja conferindo uma posição de mais responsabilidade associada ao cargo atual, seja proporcionando a oportunidade de assumir uma posição de liderança;
- transferências: é uma forma de remanejar funcionários para outro departamento ou unidade da empresa para realizar as mesmas atividades ou similares;
- temporário para permanente: é o que acontece com estagiários, trainees ou temporários que desejam ser efetivados na empresa.
Como fazer um processo seletivo interno?
O recrutamento e seleção interno é tão complexo quanto o externo, uma vez que é preciso realizar todas as etapas de avaliação do perfil para evitar erros, bem como preparar a equipe que ficaria desfalcada.
Afinal, por mais que o colaborador já faça parte da empresa, nem sempre é o talento ideal para ocupar um determinado cargo ou o momento é propício para a mudança.
Assim, para ter sucesso na seleção de funcionários, é preciso planejar cada etapa do processo. Veja algumas boas práticas!
Tenha informações atualizadas dos colaboradores
O primeiro passo é atualizar o perfil dos colaboradores na base de dados do RH, verificando informações como formação, cursos, especializações, capacitações, idiomas e habilidades (hard skills).
Isso é fundamental para uma análise completa do conhecimento e experiências do colaborador, permitindo identificar a afinidade entre a vaga disponível e as competências apresentadas.
Divulgue as vagas internas nos canais de comunicação da empresa
É importante que todos os colaboradores saibam da realização do processo de recrutamento e seleção interno. Assim, os que tiverem interesse e apresentarem perfil compatível com a descrição da vaga vão poder se candidatar com mais facilidade e agilidade.
Convoque os candidatos selecionados
A ideia do recrutamento interno é aproveitar o talento dos colaboradores e dar a oportunidade de crescimento àqueles que desejam alavancar a carreira dentro da própria empresa.
No entanto, esse é um processo que pode gerar competitividade e comprometer o clima organizacional. Por isso, é essencial fazer uma convocação institucional, mas discreta. Outro ponto importante é contar com a compreensão das lideranças na liberação dos colaboradores para participarem das etapas.
Faça teste de habilidades
Como vimos, saber se o candidato, mesmo interno, apresenta as habilidades e competências necessárias para ocupar uma nova vaga é essencial. Por isso, em meio a entrevistas e testes técnicos e comportamentais é preciso verificar a viabilidade de o profissional migrar para outro cargo.
Dê feedback de resultados
No final do processo de recrutamento e seleção interno é fundamental que todos os colaboradores participantes recebam um feedback, positivo ou negativo. Ter um retorno é importante para que os não aprovados entendam os motivos, mas saiba que continuam sendo talentos valiosos para a empresa.
Quais os benefícios de realizar contratações internas?
Muitas são as vantagens de optar pelo processo de recrutamento e seleção interno. Veja os principais benefícios!
Candidatos familiarizados com a empresa
De modo geral, os colaboradores ativos estão em sintonia com a cultura organizacional e já conhecem bem a empresa. Assim, o processo de onboarding será facilitado pela familiaridade com a rotina e os colegas da empresa.
Os funcionários recrutados para participar do processo seletivo costumam apresentar um desempenho positivo, caso contrário não teriam oportunidades de crescimento. Logo, os recrutadores já conhecem aspectos como comprometimento e qualidade do trabalho.
Valorização dos colaboradores
Ao priorizar a participação dos colaboradores no processo de recrutamento e seleção das vagas em aberto, a empresa emite uma mensagem de valorização do capital humano interno. Além de ser um ganho motivacional em toda a organização, esse também é um fator crucial na retenção de talentos.
Processos mais ágeis
A agilidade é um dos principais pontos positivos do processo seletivo interno, considerando que os colaboradores já atuam na empresa e sabem bem todas as regras, políticas e funcionamento, eliminando algumas etapas.
Por outro lado, o RH detém informações importantes sobre o perfil dos candidatos, podendo, inclusive, checar com as lideranças. Assim, o tempo de análise e finalização do processo será menor, trazendo resultados mais rápidos.
Como você pode ver, o recrutamento e seleção interno potencializa o desenvolvimento de carreira e agrega valor à empresa e aos talentos internos. Afinal, colaboradores satisfeitos dificilmente vão buscar oportunidades no mercado.
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