6 Processos de Gestão de Pessoas para fortalecer seu negócio
Há muito tempo os profissionais deixaram de ser apenas parte operação e passaram a ter um papel essencial no sucesso das empresas, não é mesmo?
Por isso, conhecer e aplicar os processos de gestão de pessoas de forma estratégica pode ser um grande diferencial competitivo para o seu negócio.
Quando bem estruturada, o RH é capaz de criar um ambiente de trabalho favorável, em que os colaboradores se sentem mais satisfeitos, motivados e engajados.
Se você deseja formar uma equipe de alta performance e, com isso, transformar a sua empresa, continue a leitura. A seguir, apresentamos os 6 principais processos de gestão de pessoas e como aplicá-los em pequenas e microempresas. Vamos lá?
Quais são os principais processos de gestão de pessoas?
Como você sabe, a gestão de pessoas tem o papel de planejar e desenvolver ações voltadas ao bem-estar, ao desenvolvimento e à satisfação dos colaboradores, além de promover o alinhamento com a cultura organizacional e as lideranças.
Nesse contexto, Idalberto Chiavenato, um dos maiores nomes da área de Recursos Humanos e Administração no Brasil, apresenta seis processos fundamentais de gestão de pessoas que servem de base para um RH estratégico e eficiente.
1. Agregar pessoas
Este processo está relacionado às ações de atração e inserção de novos talentos na empresa, englobando o recrutamento e seleção.
O trabalho começa antes mesmo do início do processo seletivo, com o planejamento das etapas e o alinhamento de expectativas.
Afinal, é essencial encontrar profissionais qualificados e que estejam em sintonia com a cultura e o propósito do negócio.
De acordo com Chiavenato, o fortalecimento da marca empregadora e uma seleção bem estruturada são fatores decisivos para garantir contratações precisas e sustentáveis.
2. Aplicar pessoas
O processo de gestão de pessoas relacionado a aplicação de talento está diretamente ligado à integração dos novos colaboradores à cultura, à rotina e aos objetivos da empresa.
Para isso, é fundamental investir em um onboarding estruturado, que apresente o propósito, os valores e as práticas do negócio, além de definir claramente as atividades e responsabilidades de cada colaborador.
Somam-se a isso a orientação contínua sobre as tarefas e a realização de avaliação de desempenho periódicas, que possibilitam acompanhar a evolução individual e coletiva, promovendo o aprimoramento constante das entregas.
3. Recompensar pessoas
O processo de recompensar pessoas está associado à motivação, engajamento e produtividade dos profissionais.
Mais do que políticas salariais, esse processo envolve ações de reconhecimento e valorização que estimulam o sentimento de pertencimento e impulsionam o desempenho.
Entre as iniciativas, estão os programas de incentivo, bônus por performance, flexibilidade na rotina e autonomia nas entregas, elementos que fortalecem a confiança e demonstram o quanto o trabalho de cada talento é essencial para o sucesso da empresa.
Além disso, uma política de recompensas bem estruturada contribui para a retenção de pessoal e a redução do turnover, garantindo mais estabilidade e envolvimento nas equipes.
4. Desenvolver pessoas
Contratar bons talentos é importante, mas investir no crescimento deles é essencial para manter a competitividade e o engajamento no longo prazo.
O processo de desenvolver pessoas está relacionado ao aprendizado contínuo e ao fortalecimento das competências individuais e coletivas.
Isso inclui desde treinamentos e palestras, até trilhas de aprendizado, programas de desenvolvimento de carreira e planos de desenvolvimento individual (PDIs).
Essas iniciativas não apenas ampliam o conhecimento técnico, como também estimulam habilidades comportamentais e de liderança, preparando os colaboradores para novos desafios e oportunidades dentro da organização.
5. Manter pessoas
Mais do que reter talentos, esse processo de gestão de pessoas tem como objetivo fazer com que elas queiram permanecer na empresa e crescer junto com ela.
Diferente das recompensas financeiras, esse processo está voltado à satisfação e ao bem-estar no dia a dia de trabalho.
Isso envolve cultivar um ambiente organizacional saudável, incentivar relacionamentos de confiança entre líderes e equipes, promover feedbacks constantes e valorizar a qualidade de vida dos colaboradores.
Quando as pessoas se sentem respeitadas, ouvidas e reconhecidas, o resultado é um time mais engajado, produtivo e com menor índice de turnover.
6. Monitorar pessoas
Por fim, o processo de monitorar pessoas tem o papel de acompanhar e avaliar os resultados de todos os outros processos de gestão de pessoas — desde a atração até o desenvolvimento dos profissionais.
Nessa etapa, entram em cena os indicadores de RH (KPIs), que permitem mensurar o desempenho individual e coletivo, identificar oportunidades de melhoria e tomar decisões mais estratégicas e assertivas.
Com esse acompanhamento constante, a empresa garante mais consistência nos resultados, fortalece sua cultura de aprimoramento contínuo e se torna cada vez mais preparada para os desafios do futuro.
Como pequenas e microempresas podem implementar os 6 processos de gestão de pessoas?
Os processos de gestão de pessoas oferecem inúmeros benefícios, mesmo para pequenas e microempresas. No entanto, devido à limitação de recursos, nem sempre é simples aplicá-los de maneira eficaz no dia a dia.
Para ajudar nessa missão, reunimos algumas boas práticas que facilitam a implementação dos seis processos essenciais. Confira a seguir!
Faça um planejamento estratégico
O planejamento estratégico é essencial para o sucesso de qualquer ação dentro da empresa. Ele orienta as decisões da liderança e das equipes, garantindo que todos trabalhem alinhados aos objetivos do negócio e em direção a resultados concretos.
Estabeleça metas reais e mensuráveis
Mesmo pequenas e microempresas podem se destacar quando definem metas claras e alcançáveis para toda a organização, incluindo a gestão de pessoas.
Exemplos de objetivos incluem reduzir a taxa de absenteísmo e aumentar a produtividade dos colaboradores, garantindo que cada meta seja mensurável e relevante para o negócio.
Adote uma comunicação aberta e transparente
Manter uma comunicação clara e acessível favorece o fluxo dos processos de gestão de pessoas do início ao fim. Assim, todos os colaboradores estarão alinhados às estratégias da empresa e conduzirão suas ações de acordo com os objetivos organizacionais.
Aposte em um recrutamento e seleção eficiente
Contratar talentos qualificados e alinhados à cultura da empresa é fundamental. Por isso, conte com uma equipe capacitada para conduzir todas as etapas do recrutamento e seleção, garantindo a escolha do perfil mais adequado ao seu negócio.
Ofereça feedbacks contínuos
Muitos profissionais desejam receber retornos periódicos sobre seu trabalho, para saber se estão no caminho certo ou se precisam ajustar estratégias ou comportamentos.
Por isso, é fundamental que a gestão de pessoas promova feedbacks contínuos e construtivos, mantendo também abertura para receber o retorno da equipe.
Bônus: busque uma Consultoria de RH
Se sua empresa ainda enfrenta desafios para implementar os processos de gestão de pessoas ou precisa de direcionamento estratégico, contar com uma consultoria de RH é uma excelente opção.
Com o apoio de uma equipe especializada, como a Selpe Advisory, é possível otimizar ações, potencializar resultados e adaptar as iniciativas à realidade e às necessidades do seu negócio, seja ele grande, médio ou pequeno.
A aplicação correta dos processos de gestão de pessoas é essencial para o crescimento sustentável da empresa. E, se você deseja potencializá-los ainda mais, conheça as soluções tecnológicas disponíveis para a gestão estratégica de pessoas.
Até a próxima!
