O que a Selpe Advisory faz? Conheça a consultoria em projetos de gestão de pessoas que a sua empresa precisa
A excelência em práticas de Gente e Gestão é um pilar fundamental para o sucesso de qualquer empresa. No entanto, sabemos que alcançá-la pode ser um grande desafio, especialmente no que se refere ao desenvolvimento de líderes e equipes.
Nesse cenário, a Selpe Advisory se destaca como parceira estratégica para empresas de diversos setores.
Com uma abordagem personalizada para cada cliente, a Selpe Advisory é especializada em gestão estratégica e projetos consultivos.
Com um time sênior, a consultoria conta com a expertise necessária para criar conexões e alinhamento entre estratégia, pessoas e processos, transformando o potencial das organizações em entregas sustentáveis e efetivas.
Quais são as áreas de atuação da Selpe Advisory?
Entre as principais possibilidades de atuação da Selpe Advisory, destacam-se:
- desenho e gestão da operação de Programas de Desenvolvimento de Líderes e Equipes;
- desenho e gestão da operação de Programas de Desenvolvimento de Trainees e Estagiários;
- assessment, feedback, construção e acompanhamento de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI);
- elaboração de planos de desenvolvimento organizacional (PDO);
- criação de projetos de construção e fortalecimento da cultura e da identidade organizacional;
- implantação de processos de Gente e Gestão.
Quais são os pilares da Selpe Advisory?
Reconhecendo a importância e o impacto do desenvolvimento do RH nas organizações, a atuação da Selpe Advisory está estruturada em três pilares. Veja a seguir!
- Estratégia aplicada: uma análise profunda do negócio para garantir o alinhamento da cultura organizacional, favorecendo a construção de estratégias operacionais e empresariais.
- Otimização de processos: condução multidisciplinar para identificar, avaliar e reorganizar as ações dentro do ciclo de Gente e Gestão, implementando práticas que promovem eficácia.
- Desenvolvimento de pessoas: combinação de inteligência, tecnologia e experiência para desenvolver trilhas que conectem as Jornadas do Negócio, do Indivíduo e do Futuro, fortalecendo competências e habilidades dos colaboradores.
Como a Selpe Advisory entrega valor às empresas?
Os desafios para o desenvolvimento de lideranças no contexto atual vão além da formação técnica e incluem habilidades como inteligência emocional, gestão de equipes diversas e a adaptação a ambientes de trabalho híbridos e digitais.
Segundo a pesquisa Panorama Liderança 2024 da Amcham, 94% das lideranças no Brasil acreditam que o bem-estar e a felicidade corporativa impactam diretamente a motivação, o engajamento e a produtividade dos colaboradores.
No entanto, muitas empresas ainda enfrentam dificuldades em encontrar líderes preparados para navegar nesse cenário complexo e em constante transformação.
Neste contexto, a Selpe Advisory utiliza metodologias próprias, com a expertise de uma equipe dedicada para apoiar as empresas a enfrentarem esses e outros desafios do negócio.
A consultoria foca na evolução da cultura organizacional e da inteligência coletiva, elaborando ações de colaboração e soluções voltadas para o crescimento profissional e consequentemente empresarial.
Jornada de Liderança da Salinor
Um dos cases mais recentes foi a entrega de uma Jornada de Liderança para os gestores técnicos da Salinor, a maior produtora de sal do Brasil.
O time Advisory esteve imerso nesse projeto, oferecendo treinamentos focados em temas importantes, como autogestão, liderança e mudança, gestão de conflitos e comunicação assertiva.
Essa iniciativa promoveu um processo de transformação para toda a empresa, disseminando melhores práticas e fortalecendo o alinhamento organizacional.
Quais metodologias a Selpe Advisory utiliza?
1. Profundidade de escuta
Compreender o contexto de cada organização é fundamental para o sucesso de qualquer intervenção.
A Selpe Advisory dedica tempo para ouvir e entender as necessidades específicas de cada cliente, o que permite o desenvolvimento de projetos sob medida.
2. Visão estratégica
As iniciativas de gestão de pessoas têm influência direta nos resultados da empresa.
Por isso, o time Advisory integra os objetivos corporativos aos desafios enfrentados em cada área atendida. Assegurando que os projetos contribuam para a melhoria da performance e do alinhamento estratégico, promovendo um impacto significativo e mensurável.
3. RH Protagonista
De acordo com a pesquisa HR Innovation da Ahgora by TOTVS, apenas 26% dos profissionais veem o RH como uma área estratégica nas organizações onde atuam, evidenciando um desafio significativo para o setor.
Para reverter esse cenário e fortalecer o papel do RH, a Selpe Advisory atua em parceria com as equipes de Recursos Humanos, ampliando suas entregas e impacto organizacional.
Utilizando dados e análises qualitativas, a consultoria apoia na tomada de decisões informadas sobre pessoas e processos, ajudando o setor a se posicionar como protagonista na condução de soluções estratégicas que geram valor para o negócio.
4. Promoção de engajamento
Manter colaboradores engajados é um desafio constante para gestão de pessoas, concorda?
A Selpe Advisory oferece suporte na implementação de práticas que promovem maior envolvimento, como a criação de oportunidades de crescimento, desenvolvimento de carreira e uma experiência de trabalho positiva.
Essas ações são projetadas para fortalecer o engajamento, pois ajudam a cultivar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados e motivados.
Ao potencializar as entregas dos processos, a consultoria contribui para a retenção de talentos e o fortalecimento do senso de pertencimento, criando condições favoráveis para equipes mais unidas e produtivas.
5. Tecnologias avançadas
O uso da tecnologia a serviço das pessoas aumenta a eficiência e a eficácia dos processos de Gente e Gestão. Nos projetos conduzidos pela Selpe Advisory, algumas soluções são usadas de maneira complementar ao serviço consultivo.
Um exemplo é o uso da AssessFirst, uma ferramenta de assessment que identifica perfis comportamentais e prevê o potencial dos profissionais em qualquer função.
Como a Selpe Advisory pode integrar programas de trainee e estágio?
Mais do que atrair e selecionar trainees e estagiários, é preciso pensar em toda a jornada de desenvolvimento desses talentos.
Por isso, a Selpe Advisory também atua na criação de Jornadas de Desenvolvimento e trilhas de aprendizado para programas de estágio e trainee, visando o desenvolvimento de competências e habilidades essenciais alinhadas às necessidades específicas do negócio.
Um dos nossos cases foi o programa de desenvolvimento de trainees da Localiza&Co. Clique abaixo para conferir o material completo:
Além de Advisory, quais são as outras soluções da Selpe?
Por ser uma Consultoria em Gestão de Pessoas, a Selpe atua em todo o Ciclo de Gente.
Além de uma equipe sênior especializada em projetos de gestão personalizados e desenvolvimento de pessoas, nosso portfólio de soluções contempla:
- hunting para cargos de liderança;
- contratação para trabalho temporário e terceirização;
- programas de estágio e trainee.
Se você quer saber mais sobre essas soluções ou gostaria de uma proposta da Selpe Advisory, entre em contato conosco.
