Pipeline de Liderança: aprenda a metodologia que promove gestores bem-sucedidos
Como está o pipeline de liderança da sua empresa?
A capacidade de equilibrar os objetivos da estratégia corporativa com as necessidades dos colaboradores é fundamental para o sucesso do negócio, mas nem sempre é uma tarefa simples.
Paralelamente a isso, atrair e desenvolver profissionais com valores, comportamentos e atitudes à altura da posição ocupada é igualmente desafiador.
Em 2010, uma metodologia foi elaborada por Ram Charam — e outros consultores renomados em Gente e Gestão — para auxiliar as companhias a lidarem com esse desafio: Pipeline de Liderança: o desenvolvimento de líderes como um diferencial competitivo.
A abordagem foi estruturada para guiar o desenvolvimento de potenciais gestores em seis etapas, visando a promoção de uma trajetória crescente de aprendizado.
Neste artigo, explicamos o que é o pipeline de liderança, suas etapas e como conduzi-lo para planejar a jornada de diretores, CEOs e executivos.
O que é o pipeline de liderança?
A teoria de Ram Charam chama a atenção para uma realidade comum ao ramo corporativo: a presença de gestores altamente habilidosos em termos técnicos, mas sem a mentalidade e soft skills necessárias para uma boa gestão de suas responsabilidades e das pessoas.
O consultor defende que, embora a inclinação para a liderança seja uma força para o profissional, é importante reconhecer pontos sensíveis — especialmente em cargos altamente exigidos internamente e pelo mercado.
Nesse contexto, reconhecer o processo de aprendizagem é necessário não somente para a evolução de carreira em uma empresa, mas também para garantir que a postura do líder seja coerente com o seu nível de senioridade.
Com este objetivo, foi desenvolvido o termo pipeline de liderança (cano ou oleoduto, em tradução livre) — uma analogia que retrata as etapas de desenvolvimento para diferentes níveis de gestão.
Essa arquitetura interna para o amadurecimento de gestores leva em conta o nível de complexidade para cada posição hierárquica na empresa, bem como as habilidades, administração do tempo e valores esperados em cada estágio.
Além disso, é necessário considerar a estrutura e organograma organizacional, o porte e o nicho do negócio para uma melhor condução da metodologia.
A seguir, vamos entender melhor as etapas descritas no livro Pipeline de Liderança para um desenvolvimento contínuo.
Quais são as etapas do pipeline de liderança?
Um pipeline de liderança é apresentado em seis etapas:
1. Líder de outros
Em um primeiro nível de autogestão, é comum que o colaborador de uma empresa tenha foco em suas tarefas, preocupando-se em executá-las com a melhor qualidade e otimização possível.
Com o tempo e experiência, o profissional passa a estar apto para assumir novas responsabilidades, o que engloba a delegação de atividades e o reconhecimento de outros talentos.
Nesta etapa de desenvolvimento, o desafio para o trabalhador está em realizar uma transição de mindset, de comportamento e de gestão de liderado para líder.
Esse novo estágio exige a habilidade para gerir e avaliar o trabalho de outras pessoas, além de motivá-las e engajá-las para o alcance de resultados.
Com o tempo, treinamento e resiliência, Ram Charam afirma que é possível superar as dificuldades e seguir para o próximo nível de gerência.
2. Líder de líderes
Essa etapa é marcada, sobretudo, pela transição do executor de tarefas para um gestor de primeiro nível com visualização sistêmica da empresa.
Na prática, isso significa que o foco do profissional deixa de ser a delegação de demandas às equipes para o foco no desenvolvimento de outros gestores.
Aqui, soma-se a capacidade para avaliar o progresso e o estilo de liderança, além da realização de coaching e mentoria para que novos profissionais consigam melhorar sua performance.
Esse trabalho exige inteligência emocional, maturidade e habilidades de comunicação mais aguçadas para que o gestor se torne uma referência para os outros sob sua liderança.
3. Líder funcional
Nesta etapa, o líder fica responsável por uma ou mais funções, exigindo o conhecimento específico de sua área.
Além de continuar o investimento em um ótimo relacionamento com colaboradores, aqui é necessário aprimorar as habilidades de trabalho em equipe com outros profissionais de gestão para defesa dos interesses do seu departamento.
As competências de comunicação, assertividade e pensamento crítico também passam a ser cada vez mais exigidas, uma vez que é preciso conhecer o setor e promover o seu crescimento alinhado às metas da organização.
4. Líder de negócios
Neste momento da gestão de carreira, o gestor vai adquirindo cada vez mais competência e confiança para gerir processos e dinâmicas do negócio de maneira autônoma.
Neste contexto, passa a fazer parte do seu rol de atribuições o olhar para a concorrência, lucratividade e diferencial competitivo do mercado no médio e longo prazo.
Uma habilidade adicional a ser desenvolvida é o engajamento dos colaboradores rumo às mudanças para o crescimento da empresa de maneira mais ampla, acompanhando as métricas e mapeando estratégias para o alcance dos resultados.
5. Líder de grupo
No gerenciamento de grupos, o gestor assume o olhar para mais de um grupo corporativo, prezando por sua evolução conjunta no mercado.
Essa etapa envolve um nível ainda maior de responsabilidades e compromissos com outros líderes, stakeholders e clientes.
Mais do que isso, é preciso avaliar aspectos de alocação de recursos e de pessoal, analisar o investimento na capacitação de lideranças e o potencial lucrativo e estratégico de cada unidade de negócio.
6. Líder corporativo
O gestor corporativo tem a expertise necessária para guiar os próximos passos da corporação conforme a sua missão, valores e metas.
Contudo, o que marca a passagem para o estágio final de desenvolvimento na metodologia Pipeline são valores como inovação, inclinação para a ação e pensamento de longo prazo.
Além disso, uma visão aprimorada para a realidade externa à empresa — variáveis socioeconômicas, políticas e de mercado — são essenciais neste momento.
Por incluir a ótica para múltiplos negócios, esse gestor deve se ater ao cenário estratégico macro, evidenciando habilidades analíticas, de tomada de decisão e gerenciamento de crises.
5 benefícios de investir no pipeline para líderes
Uma liderança bem-preparada é fundamental para a sobrevivência e crescimento do negócio, independentemente do seu segmento.
Afinal, são os gestores os responsáveis por representar a imagem da corporação internamente, criando e mantendo uma cultura organizacional forte entre os liderados.
Além disso, esses profissionais são chave para a criação de relações sólidas e confiáveis com parceiros e clientes, o que fortalece a presença da companhia no mercado.
A seguir, listaremos benefícios adicionais de investir em um pipeline de desenvolvimento para líderes.
1. Autoconhecimento e engajamento
O Pipeline de Liderança é uma excelente ferramenta de autoconhecimento para gestores em formação, independentemente de sua posição na corporação.
Por meio dele, é possível desmitificar o conceito de que há uma tendência natural para a liderança.
Em vez disso, a metodologia propõe um plano de ação estratégico, com etapas e direcionamentos sólidos, pelo qual o colaborador deve passar até atingir o seu objetivo.
Ao definir estágios de gestão, também é possível determinar habilidades e comportamentos alinhados ao nível de senioridade.
Ao visualizar a trajetória de maneira integral, os gestores podem investir em seu processo de autodesenvolvimento, buscando referências, aprendendo com outras lideranças e vivenciando na prática os desafios.
2. Planejamento de sucessão eficiente
Partindo do pressuposto de que líderes podem ser preparados para a posição, é possível facilitar o plano de sucessão ao longo de uma trajetória profissional, promovendo o compromisso com o progresso da companhia.
O pipeline de liderança ajuda gestores e profissionais de RH a compreenderem o fluxo pelo qual um CEO passa até chegar nesta posição, bem como define habilidades e marcos para as próximas fases.
Neste cenário, fica mais fácil guiar profissionais em posição estratégica de acordo com as suas dificuldades individuais e com o que é esperado conforme avança no funil de liderança.
Na proposta teórica de Ram Charan, o foco está na preparação e excelência que levam os profissionais a ocuparem posições de poder por mérito e não pelo acaso.
3. Melhora no recrutamento e seleção
O pipeline de liderança é eficaz ao fornecer insumos para que o RH tome decisões inteligentes sobre recrutamento de executivos baseado em dados concretos sobre lacunas de desenvolvimento.
Além disso, a metodologia ajuda gestores a refletirem sobre gaps de atitude, valor e comportamentos adequados tanto para o sucesso de sua área de atuação quanto do negócio de forma geral.
Assim, também é possível planejar Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), devolutivas e demais metodologias de assessment focadas em promoção e transição de carreira.
4. Respeito e admiração das equipes
Ao contar com gestores bem-preparados, é possível promover um melhor relacionamento com o time.
Isso porque quando líderes não têm as competências socioemocionais para lidar com os profissionais, é comum que o clima organizacional seja prejudicado.
Nesse contexto, espera-se que o líder saiba agir de forma coerente à cadeira ocupada, com alto senso de responsabilidade e comprometimento com as pessoas.
5. Melhor employer branding
A obra de Ram Charan mostra que as responsabilidades e esforços dos gestores mudam conforme sua posição na hierarquia, aumentando consideravelmente à medida que avançam na escala pipeline.
Se parceiros, clientes ou concorrentes perceberem que os diretores ou líderes de uma empresa não estão preparados, isso resultará em perda de credibilidade, lucratividade e posicionamento no mercado.
Além disso, a empresa deixará de atrair talentos em busca de crescimento, pois entenderá que não terá o suporte de gestores motivados e qualificados para orientar o seu desenvolvimento profissional.
Em contrapartida, líderes visionários são responsáveis por elevar a posição da empresa a patamares cada vez mais estratégicos, alcançando pessoas e organizações movidas pelo anseio de crescimento.
Chegando ao fim do nosso artigo e aprendemos que o pipeline de liderança guia empresas e gestores rumo a um desenvolvimento contínuo, evitando que etapas sejam ultrapassadas equivocadamente e que profissionais despreparados assumam posições de poder.
Para implementá-lo de forma estratégica e colher os seus benefícios, não basta conhecer as especificidades da corporação, mas também investir recursos, tempo e energia em lideranças em potencial.
Agora que você já sabe o que é pipeline de liderança, que tal conhecer outras ferramentas reconhecidas em Gente e Gestão? Siga o perfil da Selpe no LinkedIn e aprofunde os seus conhecimentos.
