Como liderar a geração Z na minha empresa? Confira 7 dicas!
Saber como liderar a geração Z é crucial para o sucesso de qualquer empresa no cenário atual. Afinal, essa nova geração tem uma visão de mundo única e habilidades digitais avançadas, que podem trazer novas perspectivas e impulsionar o desenvolvimento de um negócio.
Além disso, suas características e anseios profissionais são diferentes das demais gerações. Enquanto os Millennials buscam, por exemplo, mais flexibilidade e aprendizado constante, a Geração Z é mais apta a novas tecnologias e têm a tendência de priorizar o senso de propósito no trabalho.
Sendo assim, se você ainda tem dúvidas sobre como liderar a geração Z e deseja conhecer melhor as suas particularidades e comportamento no trabalho, continue a leitura!
Quem é a Geração Z e qual a sua relação com a tecnologia?
A geração Z é caracterizada por jovens que nasceram entre meados dos anos 1990 e 2010. São aquelas pessoas que estão entrando agora no mercado de trabalho, e recebendo cada vez mais atenção das empresas. Afinal, surgiram no meio da transformação digital.
Também chamados de nativos digitais ou centennials, esses jovens talentos cresceram conectados à internet e já estão acostumados com a tecnologia e suas funcionalidades. E essa realidade contribuiu para a formação de suas perspectivas e comportamentos.
Para liderar a geração Z da melhor forma, é preciso compreender melhor suas características, que você verá no próximo tópico!
O que considerar ao liderar a Geração Z?
Como vimos, a geração Z apresenta características únicas em comparação com as gerações anteriores. Além da facilidade com a tecnologia, esses profissionais têm, por exemplo, a vontade de se adaptar aos novos tempos e experimentar novas experiências a todo momento. Dessa forma, entender e considerar suas particularidades ao liderá-la faz toda a diferença para uma gestão eficaz.
Veja, a seguir, outras características marcantes da geração Z:
- imediatista e realista;
- desapegada e individualista;
- analítica e pragmática;
- interativa e social;
- empreendedora e multitarefas;
- criativa e inovadora;
- multicultural e diversificada;
- adepta à comunicação virtual;
- valoriza o lifelong learning;
- engajada com causas sociais;
- deseja reconhecimento frequente;
- facilidade para lidar com imprevistos;
- valoriza a flexibilidade e a estabilidade emocional.
É importante destacar também que, essa nova geração pode ter dificuldades com rotinas entediantes, hierarquia e cumprimentos de horário. Como líder, você precisa entender esses pontos para saber como trabalhá-los e desenvolvê-los da melhor forma.
Como o propósito pode influenciar a carreira da geração Z?
Apostar no alinhamento de propósitos pode ser essencial pensando em como liderar a geração Z e nas ações de retenção de talentos. Afinal, esses jovens funcionários são motivados pelo senso de propósito e o desejo de impactar o mundo de forma significativa.
Um exemplo disso é que, segundo relatório do LinkedIn, publicado na revista “RH pra você”, 80% dessa geração pretende encontrar um novo emprego neste ano. Já que considera seu trabalho atual insatisfatório ou sente que não gera contribuições diretas para a sociedade por meio dele.
Para a geração Z, a atividade laboral deve ser mais do que uma fonte de renda, ela precisa estar ligada aos seus valores, possibilitando a realização pessoal e a felicidade no trabalho. Caso não encontre conexão com o propósito do negócio, ela tende a buscar uma nova oportunidade no mercado facilmente.
Como liderar a Geração Z no mercado de trabalho?
Agora que você já conhece as características e o que motiva os jovens profissionais, qual tal saber como liderar a geração Z de forma eficaz? Para isso, confira as dicas que preparamos a seguir!
1. Seja um líder que inspira
Como vimos, a geração Z é movida pelo propósito. Dessa forma, se você for um líder tóxico, com atitudes controladoras e pouco inspiradoras, as chances da sua equipe ficar desmotivada e nada produtiva são altas. Por isso, busque inspirar seus colaboradores ao longo de toda a sua jornada.
2. Abra espaço para a inovação
Como nativos digitais, esses jovens talentos estão sempre em busca do novo, sendo capazes de propor ideias e soluções criativas para o seu negócio. Diante disso, para liderá-los da melhor maneira possível, estimule essa geração a expressar livremente seus pensamentos e invenções no ambiente corporativo.
3. Ofereça feedbacks frequentes e significativos
Outra dica sobre como liderar a geração Z de forma eficaz, é oferecer feedback e reconhecimento regulares a cada funcionário. Afinal, esses talentos ainda são inseguros, logo, gostam de saber como estão se saindo e quais pontos podem melhorar. Além de valorizarem o reconhecimento dos seus trabalhos.
4. Dê oportunidades de crescimento e desenvolvimento
As pessoas mais novas pensam no futuro. Dessa forma, priorizam o aprendizado contínuo e o desenvolvimento profissional, buscando alcançar uma posição de destaque no mercado. Portanto, invista em programas de treinamento e desenvolvimento. Isso, além de aprimorar as habilidades dessa geração, também potencializa a retenção e o engajamento.
5. Aposte na flexibilidade da jornada de trabalho
Essa nova geração tem dificuldade em cumprir o horário e busca pelo equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Sendo assim, apostar no trabalho flexível pode fazer toda a diferença na hora de liberar a geração Z, melhorando o seu desempenho e dedicação.
6. Incentive as causas sociais na sua empresa
Outro ponto bem importante para esses talentos é a participação da organização em causas sociais e culturais. As companhias que adotam as práticas de ESG, por exemplo, tendem a atrair, reter e gerir de forma mais eficiente essa geração. Uma vez que essa ação gera identificação e conexão de propósito.
7. Crie um espaço diverso e inclusivo
Por fim, criar um espaço diverso e inclusivo também é uma dica crucial para quem deseja saber como liderar a geração Z. Afinal, esse público valoriza a inclusão e a diversidade em todos os espaços, inclusive no local de trabalho.
Portanto, crie um ambiente acolhedor, seguro e respeitoso, promova ações ligadas à temática e incentive momentos de troca entre o time.
Quais os desafios ao liderar Geração Z?
Além de seguir as dicas de como liderar a geração Z, as empresas ainda precisam ficar atentas aos desafios dessa ação. São eles:
- a geração Z é mais acelerada do que as outras gerações;
- empresa com pouca abertura à inovação pode afastar esses profissionais;
- algumas soft skills precisam ser desenvolvidas nos jovens talentos;
- boa parte dessa nova geração não consegue gerir sua carreira a fim de permanecer por muito tempo em uma mesma companhia.
Chegamos ao final deste artigo e, como vimos, saber como liderar a geração Z é fundamental para o desenvolvimento e o crescimento de um negócio. Pois, quando os novos talentos estão satisfeitos e motivados, eles contribuem estrategicamente com a empresa.
Se você gostou deste conteúdo e deseja saber também como cada geração aprende, se motiva e engaja no trabalho para montar uma equipe multigerencial de sucesso, acesse o link e confira nosso texto sobre o assunto. Até a próxima!
