Descubra como contratar o trainee certo em 7 passos
Apostar em programas de desenvolvimento para jovens profissionais é um investimento estratégico para as empresas. Mas e quantos aos trainees? Você sabe porque e como contratar um trainee?
Esse tipo de projeto demanda muito planejamento, organização e visão de negócio por parte da equipe de RH e das lideranças. Afinal, um programa de trainee tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento de futuras lideranças.
Tudo isso com o benefício de guiar a evolução pessoal e profissional de novos talentos com base na cultura organizacional.
Neste artigo, você vai entender como contratar um trainee por meio de 7 iniciativas práticas. Vamos começar?
Veja como contratar um trainee em 7 passos
1. Conheça o que diz a lei sobre a contratação de trainees
O programa de trainee constitui vínculo empregatício, ou seja, as pessoas contratadas são resguardadas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
Isso significa que um trainee tem direito a salário compatível com o mercado, férias, FGTS, décimo terceiro, aviso prévio, horas extras e demais benefícios corporativos.
Além disso, o profissional deve cumprir uma jornada de trabalho de oito horas por dia, ou 44 horas semanais, e se dedicar a sua formação enquanto especialista ou liderança.
É importante saber disso para alinhar o orçamento do programa com as reais expectativas do negócio e também com as condições trabalhistas.
2. Tenha um orçamento que contemple todas as etapas do Programa de Trainee
Antes de pensar em como contratar um trainee, é preciso saber se a sua empresa está de fato preparada para investir nesse projeto.
Isso porque, além de adequação da mentalidade, preparação das equipes e entendimento da cultura organizacional para contratar as pessoas certas, há um aspecto fundamental envolvido nos processos seletivos: o financeiro.
Por isso, estude o momento corporativo, entenda necessidades e prioridades e realize um planejamento orçamentário.
Nesse orçamento, lembre-se de incluir não só as etapas do recrutamento e seleção, mas também as atividades envolvidas no desenvolvimento profissional, na remuneração, nos benefícios e nos demais encargos jurídicos envolvidos.
Outro ponto de atenção é que, depois de contratados, os novos trainees vão precisar de treinamento, desenvolvimento e acompanhamento. Tudo isso deve ser contemplado!
3. Alinhe expectativas entre líderes e equipes
É sempre importante alinhar expectativas com as lideranças corporativas e as equipes envolvidas na contratação de trainees. Dessa forma, tanto o setor de Gente e Gestão estará apto para atrair pessoas qualificadas, como os times que vão receber esses profissionais também estarão cientes do projeto.
Esse alinhamento é necessário para garantir a melhor experiência para os trainees selecionados, bem como o sucesso do negócio. Afinal, quanto maior fit cultural e aderência à empresa, melhores projetos e resultados serão entregues.
4. Defina os responsáveis pelo desenvolvimento dos trainees
Trazer novos talentos para a sua organização implica também na responsabilidade em apoiar seu desenvolvimento depois da admissão.
Por isso, além de planejar aspectos financeiros e alinhar expectativas e critérios para a seleção, é preciso definir responsáveis por acompanhar a trajetória dos novos contratados.
Essa pessoa ou equipe terá como papel guiar o aprendizado do trainee, estar disponível para solucionar dúvidas e contribuir para sua formação na empresa.
5. Foque na experiência do trainee durante e depois da seleção
Não basta saber como contratar um trainee, é preciso oferecer a melhor experiência para os candidatos antes e depois da contratação.
Desde a abertura da vaga, é preciso ter uma definição clara sobre o objetivo do programa, quais serão as atribuições da pessoa selecionada e por quais setores da empresa ela irá passar, por exemplo.
A partir do momento em que existe essa preocupação, a tendência é que o trainee tenha uma boa experiência com o processo de forma geral.
Além disso, o processo seletivo precisa ser assertivo o bastante para que sua empresa identifique os melhores talentos.
Nesse contexto, considere etapas como entrevistas, gamificação, desafios, testes técnicos, avaliações comportamentais, bussiness case e challenger lab, por exemplo. Todas elas vão contribuir para que o seu programa de trainee seja mais dinâmico e efetivo.
6. Estruture o onboarding e um programa de desenvolvimento
O ideal é já ter um onboarding bem estruturado para receber os trainees, bem como as fases do seu processo de desenvolvimento e imersão na cultura da empresa.
Como você já sabe, mais do que entender como contratar um trainee é preciso saber como impulsionar seu desenvolvimento profissional e trajetória de carreira. Por isso, o foco deve estar em elaborar um bom programa de desenvolvimento que proporcione:
- trilhas de aprendizagem completas e personalizadas;
- foco na formação de lideranças ou especialistas;
- experiência em diferentes áreas do negócio (job rotation);
- aprimoramento de habilidades técnicas e comportamentais;
- possibilidade de ascensão profissional.
7. Conte com o apoio de uma consultoria especializada no assunto
Por fim, uma dica de ouro para realizar bons programas de trainee e contratar profissionais que agreguem real valor ao seu negócio é contar com o apoio de uma consultoria especializada no assunto!
Afinal, empresas com expertise em atração, seleção e desenvolvimento de novos talentos dispõe de metodologias voltadas para a inovação, um robusto banco de dados e currículos e ótimas tecnologias para Gente e Gestão.
Agora que você já sabe como contratar um trainee de forma estratégica, baixe nosso e-book completo sobre como implementar um programa de desenvolvimento na sua empresa!
