Tipos de entrevista: como escolher o ideal para cada posição?
Escolher o tipo de entrevista ideal para cada oportunidade pode ser desafiador, especialmente sob pressão por resultados e demanda por profissionais qualificados.
Sem definições estratégicas claras, os processos seletivos tendem a se tornar longos, burocráticos e pouco eficazes.
Por outro lado, contar com o modelo mais adequado otimiza tempo e orçamento do RH, melhora a experiência dos candidatos e fortalece a marca empregadora.
Neste artigo, você conhecerá os principais formatos utilizados pelas empresas e como selecionar o mais eficiente para cada nível hierárquico.
Boa leitura!
Quais são os principais tipos de entrevista?
Estruturado
Nesse modelo, o recrutador segue um roteiro de perguntas fixo, aplicando o mesmo conjunto de critérios para todos os talentos.
É ideal para garantir padronização na avaliação e facilitar a comparação entre candidatos com características variadas.
Exemplos de perguntas para entrevista estruturada
- Por que devemos contratar você?
- Quais são os seus objetivos de carreira para os próximos anos?
- Em qual tipo de ambiente você gosta de trabalhar?
- Quais são os seus interesses pessoais?
Semiestruturado
A entrevista semiestruturada combina perguntas de emprego específicas com flexibilidade para explorar pontes relevantes ao longo da conversa com o candidato (a).
Esse é o formato mais recomendado na maioria dos casos, pois oferece autonomia ao recrutador para investigar o potencial do profissional, sem renunciar à organização necessária ao processo.
Exemplos de perguntas para entrevista semiestruturada
- Me fale mais sobre a sua trajetória profissional.
- Nesse período, qual foi o maior desafio que você enfrentou?
- Quais são os seus pontos fortes e fracos?
- O que você faria igual ou diferente da sua última experiência?
Não estruturado
Conduzida sem um roteiro pré-definido, esse modelo exige que o analista de RH tenha experiência e segurança para manter o foco e a objetividade durante a entrevista.
Embora proporcione uma interação mais natural, pode dificultar a comparação entre candidatos, já que nem sempre são utilizados os mesmos critérios de avaliação.
Quais os principais modelos de entrevistas usados pelas empresas?
Além de definir o tipo de entrevista (estruturada, semiestruturada ou não estruturada), é estratégico selecionar o modelo mais eficaz, considerando o objetivo da avaliação e o perfil desejado para a posição.
1.Entrevista com o RH
A entrevista com o RH tem como objetivo conhecer o(a) candidato(a) para além do currículo.
Nessa fase, são abordadas questões relacionadas às motivações de carreira, experiências anteriores, expectativas quanto ao ambiente de trabalho, disponibilidade e compatibilidade com a faixa salarial oferecida.
Com base nessas informações, analistas de Gente e Gestão avaliam as qualificações gerais e o fit cultural com a empresa, selecionando os profissionais mais compatíveis com o cargo em questão.
2.Entrevista técnica
A entrevista técnica procura mensurar as hard skills — ou seja, as habilidades técnicas específicas exigidas para a posição — e geralmente é conduzida pelo gestor da área.
Essa etapa também pode incluir testes práticos ou desafios que ajudam a checar o nível de conhecimento e a capacidade de resolução de problemas.
3.Entrevista por competências
A avaliação por competências tem como propósito identificar as habilidades comportamentais essenciais para o bom desempenho na função, como liderança, comunicação, adaptabilidade e foco em resultados.
Durante esse tipo de entrevista, o(a) candidato(a) é estimulado a relatar situações reais vivenciadas em outros empregos.
Esses relatos costumam evidenciar como o profissional lida com pressão, trabalha em equipe ou prioriza demandas urgentes.
Isso ajuda o recrutador a analisar comportamentos passados e prever a aderência ao ambiente organizacional.
4.Entrevista em grupo
Recorrente em processos seletivos de estágio e trainee, a entrevista em grupo permite avaliar diversos talentos simultaneamente.
É comum que envolva também uma breve apresentação pessoal, dinâmicas em grupo e apresentação da empresa.
Por se tratar de pessoas em início de carreira, essa abordagem é especialmente eficaz para mensurar criatividade, potencial de desenvolvimento e proatividade.
Além disso, possibilita observar habilidades como raciocínio lógico e colaboração, facilitando a escolha de perfis alinhados à cultura corporativa e do time.
5.Entrevista comportamental
A entrevista comportamental é uma ferramenta poderosa de avaliação para qualquer posição dentro da empresa, desde aprendizes até cargos de liderança.
Isso porque o comportamento é um dos principais preditores de sucesso em uma contratação.
Quanto maior a compatibilidade com os valores da empresa, estilo de liderança e a dinâmica da equipe, menores são as chances de turnover.
Com o apoio de testes de personalidade, muitos recrutadores utilizam perguntas estratégicas para compreender características pessoais, dinâmica de trabalho e formas de lidar com conflitos.
6.Entrevista com o gestor
Conduzida pelo responsável direto do setor, esse tipo de entrevista tem como objetivo investigar se o(a) candidato(a) está preparado(a) para os desafios técnicos e práticos da função, além de verificar a conexão com o time.
Nesta etapa, são observadas tanto as hard skills quanto as soft skills, com foco na experiência prévia e no potencial de permanência no time.
7.Entrevista em painel
Na entrevista em painel, o candidato (a) é avaliada por diferentes profissionais, que alternam perguntas específicas e adotam abordagens distintas para obter uma análise mais ampla e precisa.
Podem participar analistas de RH, gestores da área, pares técnicos e, dependendo da posição e do objetivo da contratação, até mesmo diretores da companhia.
8.Entrevista remota
A entrevista remota é realizada de maneira online, podendo ter foco técnico ou comportamental.
Com o avanço da tecnologia no RH e a busca por mais agilidade e flexibilidade nos processos de recrutamento e seleção, esse modelo se consolidou como uma solução eficaz para encontrar profissionais qualificados, independentemente da localização geográfica.
Boas práticas para entrevista remota
- forneça orientações claras sobre o formato e a duração da entrevista;
- teste a plataforma, o ambiente e a conexão com antecedência;
- mantenha o profissionalismo e a cordialidade durante toda a conversa;
- respeite o tempo do(a) candidato(a).
Como escolher o tipo de entrevista para cada posição?
A verdade é que não existe uma resposta única. O melhor método é aquele que atende os desafios da empresa e da área, favorecendo a tomada de decisão por parte do RH e das lideranças.
A seguir, algumas orientações práticas:
1.Avalie o perfil da vaga
O primeiro passo é entender o perfil da posição, considerando as competências técnicas e comportamentais mais relevantes para o setor.
Também é interessante priorizar a experiência do candidato, promovendo uma jornada mais transparente, respeitosa e acolhedora.
Considere questionar, por exemplo:
- A vaga é para estágio, cargo técnico, operacional ou de liderança?
- Qual é o prazo disponível para concluir o processo seletivo?
- A entrevista precisa ser presencial? Se sim, como otimizar as etapas para reduzir deslocamentos e custos?
2.Priorize o desafio do negócio
Tempo e orçamento também impactam diretamente a escolha do formato de entrevista.
Em contratação temporária ou com demanda urgente, por exemplo, talvez não seja viável aplicar diversas etapas ou avaliações comportamento complexas.
Nesse contexto, a prioridade deve ser verificar as habilidades técnicas essenciais e a disponibilidade imediata do profissional para assumir a posição.
3.Teste de forma estratégica
O melhor tipo de entrevista é aquele que permite avaliar os candidatos com clareza, profundidade e precisão.
Na prática, a combinação de diferentes formatos — como entrevistas técnicas, comportamentais e em grupo — oferece uma visão mais completa do perfil, facilitando decisões mais acertadas.
Sempre que possível, teste abordagens que validem tanto as hard skills quanto a compatibilidade cultural com os valores da liderança e da equipe.
A seguir, confira dicas específicas para conduzir entrevistas estratégicas com futuros líderes, estagiários e trainees.
Qual o melhor tipo de entrevista para cargos de liderança?
Na entrevista para cargos de liderança, o headhunter precisa identificar o estilo de gestão, a visão estratégica e o perfil comportamental do profissional, avaliando competências como tomada de decisão, capacidade de influência e pensamento sistêmico.
Nesse contexto, alguns formatos se destacam:
- Entrevista em painel
- Entrevista por competências
Qual o melhor tipo de entrevista para estagiários e trainees?
Na seleção de estagiários e trainees, o foco dos profissionais de RH deve estar no potencial de desenvolvimento, na aderência aos valores da empresa e na motivação para aprender e crescer. Por isso, considere:
- entrevista comportamental
- entrevista em grupo
- entrevista com o gestor
Muitas organizações também utilizam desafios gamificados ou atividades em trilhas de aprendizagem, que tornam a experiência mais leve para os(as) candidatos(as) e otimizam a avaliação das habilidades de forma estratégica.
Por que a escolha do modelo de entrevista é tão importante?
A área de Gente e Gestão evoluiu para oferecer diversos tipos de entrevista, alinhados aos objetivos e desafios específicos de cada contratação.
Ainda assim, é comum que muitos profissionais de RH tenham dúvidas sobre qual modelo é mais eficaz, especialmente quando não há uma estratégia clara orientando o processo seletivo.
Ao optar pelo modelo mais adequado, analistas de RH favorecem a decisão dos gestores, contribuem para uma candidate experience fluída e atraem profissionais realmente qualificados e engajados com a organização.
Agora que você já conhece os principais métodos de entrevista e como escolher o melhor para cada tipo de oportunidade, que tal aprofundar ainda mais o seu conhecimento?
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