Como recrutar e selecionar o candidato certo para sua empresa!
Ao abrir uma vaga de emprego, toda empresa esperar selecionar o candidato certo para a vaga certa. Porém, nem sempre a organização consegue o melhor resultado. É por esse motivo que, neste blog post, vamos mostrar alguns caminhos para o sucesso.
Se alguém te perguntasse qual o ativo mais importante de uma empresa, é possível que sua resposta fosse sobre o seu produto final ou a tecnologia aplicada. Mas a verdade é as pessoas são a parte mais importante de um negócio. Afinal, são os funcionários, estagiários e trainees da companhia quem executam as tarefas para produzir o melhor serviço ou produto possível.
Pensando por esse lado, a busca pela excelência não está relacionada apenas à produção e entrega. O processo para recrutar, entrevistar e selecionar o candidato certo é crucial para manter uma estratégia efetiva e de sucesso. Continue a leitura e saiba mais!
Como encontrar e selecionar o candidato certo em um processo seletivo?
Nada pode começar sem um planejamento bem definido, concorda? Então, a primeira etapa para realizar uma boa contratação está em alinhar necessidades e expectativas, estruturando o processo. Assim, será mais fácil identificar talentos com fit cultural e as habilidades essenciais à função.
O trabalho do profissional do RH começa, então, com a definição de 3 principais aspectos:
- Definição das competências que são pré requisitos para a posição.
- Entendimento da maturidade e experiência necessárias para o cargo.
- Alinhamento do perfil comportamental desejado.
A partir dessas escolhas, será possível passar ao próximo passo, que é a divulgação da vaga em diferentes grupos e espaços. Veja, abaixo, algumas dicas para conduzir essas fases iniciais!
1. Definição das habilidades necessárias
O perfil técnico está relacionado à formação, experiência e conhecimentos práticos de uma pessoa. É o tipo de fator que você consegue analisar olhando o currículo, buscando no LinkedIn ou com perguntas básicas.
Já o perfil profissional e pessoal é um pouco mais complexo e precisa de mais tempo e dedicação. Uma entrevista não é suficiente para determinar esses traços, portanto são aplicados testes psicológicos, dinâmicas de grupo e avaliação online.
Essas definições devem ter como base as atividades a serem realizadas por esse colaborador, caso contratado, e o perfil da equipe que ele irá integrar. Além disso, para a condução de uma seleção mais certeira, é ideal contar com o apoio de uma consultoria de RH, como a Selpe.
2. Identificação do perfil pessoal e comportamental
Além de definir as habilidades e características ideais para uma vaga, é importante investir em recursos que possibilitem a identificação do perfil dos candidatos. Para isso, você pode apostar no uso de tecnologia no RH, metodologias inovadoras e entrevistas direcionadas.
Nesse processo, tenha em mente a visão e os valores da empresa, quais os requisitos necessários para o cargo, as características que vão se adaptar à equipe e ao gestor e quais serão os benefícios oferecidos. Como nem todas as informações são divulgadas na vaga, é sempre bom retomar alguns pontos nas entrevistas, por exemplo.
Durante as conversas, busque extrair o máximo de informação possível. Perguntas mais abrangentes podem levar o profissionais a contar uma história e, assim, você conseguirá selecionar o candidato certo. Para isso, use quatro grupos principais: o de pensamento criativo, o de comportamento, a busca de fatos e a resolução de problemas.
É importante também zelar pela imagem da empresa. Então, tenha um roteiro para cada fase, horários já estabelecidos e estude respostas para as possíveis dúvidas dos talentos. E lembre-se: cada candidato é um cliente, então trate-os com bastante cordialidade.
O que é preciso para selecionar o candidato certo?
Após todas as habilidades analisadas, essa etapa tem um viés mais subjetivo. Você deve escolher o candidato que julga ter mais empatia, química pessoal e entrosamento. Isso requer um avaliador com sensibilidade, capaz de julgar além do currículo, entender os relatórios disponibilizados pelos testes e tecnologias e identificar a pessoa com a personalidade ideal.
Reveja os resultados de cada etapa, ganhe a confiança do candidato e se ampare na análise de dados para a tomada de decisões. Com todas essas dicas, selecionar o candidato certo será mais fácil!
Para saber mais sobre como realizar boas contratações, confira também nosso conteúdo sobre as inovações tecnológicas no processo seletivo de líderes. Boa leitura!
