Como trabalhar o desenvolvimento de jovens líderes?
Todos os negócios precisam de uma pessoa, ou grupo, para direcionar as decisões estratégicas, metas para crescimento e objetivos da empresa. Da mesma forma, precisam de pessoas chave para se preocupar com a qualidade das entregas e também o crescimento interno. Em poucas palavras, essa seria a descrição de um bom líder, certo?
Esse tipo de perfil profissional leva tempo para ser construído, e é preciso que as powers skills sejam igualmente bem desenvolvidas e/ou adquiridas. Logo, a questão principal é: como desenvolver jovens líderes?
Ao longo deste texto, você entenderá melhor como alcançar esse resultado a partir de metodologias (algumas, inclusive, que usamos aqui na Selpe) e dicas práticas. Além disso, entenderá também como trabalhar o desenvolvimento de jovens líderes aplicados aos trainees. Continue a leitura!
Como e quando começar a oferecer experiências para o desenvolvimento de jovens líderes?
Hierarquicamente, líderes são necessários em todos os setores de um negócio. Sendo na área de marketing, recursos humanos, administrativo/financeiro ou vendas, bons líderes fazem diferença na coordenação e execução de atividades nos times.
Cada uma dessas lideranças precisa adquirir experiências e habilidades específicas, que são inerentes à respectiva área de trabalho e do entendimento do plano geral do negócio.
Uma característica de destaque é o dinamismo; bem como a atenção para as tendências e novidades da área de Gente e Gestão. Ter esse perfil mais dinâmico é importante para que o líder consiga avançar, cada vez mais, na melhora dos times e das entregas.
Trainees e o desenvolvimento de jovens líderes
Levando todos esses traços profissionais em conta, fica mais simples responder a uma questão importante: como e quando começar a oferecer as oportunidades e experiências necessárias para desenvolver uma liderança completa e eficiente? Apresento o momento ideal: o momento de trainee!
Para desenvolver um novo líder com as competências necessárias para seu negócio e avaliar as características do novo colaborador, os programas de trainee são excelentes oportunidades, para o negócio e para o trainee.
Por meio desses programas, a empresa tem a oportunidade de avaliar o jovem talento de forma mais próxima. Ao mesmo tempo, o trainee consegue experiência de mercado e aperfeiçoa os aprendizados obtidos durante a graduação.
Quais metodologias ou ferramentas usar para desenvolver trainees e transformá-los em futuros líderes?
1. Comece com a definição da Trilha de Aprendizagem
A Trilha de Aprendizagem é uma ótima ferramenta para começar o desenvolvimento de futuras lideranças no processo de trainee. A definição de etapas e objetivos graduais oferecem para o trainee um melhor entendimento dos processos do negócio, assim como permite mais aprofundamento em tópicos relevantes.
A proposta aqui é definir temas relevantes e que estão presentes no dia a dia do negócio de forma atrativa e proveitosa, gerando oportunidade de o trainee desenvolver power skills importantes. Inteligência emocional, autogestão, capacidade analítica e gerenciamento de processos são alguns exemplos.
Personalizadas, as Trilhas de Aprendizagem são desenhadas para cada programa trainee em específico, mas, em geral, apresentam de forma sistêmica o negócio e os conceitos pilares que norteiam a empresa.
Missão, visão e valores são apresentados no momento de onboarding, processo construído pelo time de Gente e Gestão com o objetivo de gerar uma experiência agregadora aos novos colaboradores.
2. Siga com a ideia da aplicação do Job Rotation
Job Rotation, ou rotação de trabalho, é uma ferramenta complementar para atingir o conhecimento compartilhado entre pessoas sobre os processos do negócio. A visão macro dos processos é bem vista, afinal, o líder que a tem consegue colaborar e até mesmo prever padrões que entravam seus resultados, e essa visão pode ser melhorada com a rotação de trabalho.
Não seria interessante que o líder do time de marketing entenda mais sobre os processos da área de Gente e Gestão, por exemplo? No momento de trainee esse futuro líder tem a oportunidade de vivenciar a realidade desse outro time.
Nesse momento, também é possível ampliar as power skills, visto que o futuro líder se expõe a novas experiências antes não vistas. Aqui, características como comunicação e o autoconhecimento podem ser muito bem trabalhadas e aplicadas na prática, enquanto acontece a interação do trainee com as demais áreas da empresa.
Além de agregar muito aprendizado ao trainee, também há benefícios para o negócio em si, como ampliação das competências e habilidades dos colaboradores, melhora no clima organizacional e, no médio e longo prazo, redução do turnover.
3. Pense também nas pílulas de conhecimento
O microlearning, ou micro aprendizagem, é um método que consiste na distribuição de aprendizado de novos conteúdos e conhecimentos em pequenas doses. O grande diferencial desse método é a flexibilidade do aprendizado, sendo possível que cada trainee aprenda em seu próprio ritmo e momento profissional.
Esse método pode ser usado em aplicações de pequenas aulas, com menos de 10 minutos, que abordem tanto os conhecimentos do negócio quanto o desenvolvimento de hard e soft skills. Melhor aplicado em trilhas de aprendizagem individuais, o microlearning também segue o formato de explicação focada e objetiva e em ambientes virtuais.
Usado no desenvolvimento desse jovem líder, essa ferramenta pode ser uma grande aliada para o compartilhamento de conhecimento e até mesmo para o desenvolvimento de outras habilidades importantes para cargos de liderança. Assim, focando nas necessidades e potências de cada indivíduo, o microlearning é essencial nos programas de trainee.
Unindo esses três processos, o desenvolvimento do jovem líder será potencializado, pois cada um deles colabora com o outro. Focando nas etapas da trilha de aprendizado, com o uso do Job Rotation e o microlearning, conseguimos trabalhar o desenvolvimento de jovens líderes de forma completa!
Você pode encontrar muitos exemplos de sucesso em cases da Selpe, com o uso de uma ferramenta ou a combinação delas com outras de nossas soluções.
Os programas de trainee são muito valiosos para um negócio. Além de trazer profissionais capacitados e aderentes a empresa, também é nutrido o crescimento de jovens líderes. Outros pontos positivos dos programas são o aumento da diversidade de colaboradores e a cultura da empresa e a visibilidade do negócio perante o mercado.
Então, o que achou do uso desse combinado de ferramentas para trabalhar o desenvolvimento de jovens líderes? Espero que não perca também muitos outros conteúdos interessantes para o desenvolvimento de líderes e relevantes para o seu negócio.
Se quiser saber mais sobre programas de desenvolvimento para trainees, baixe nosso material completo sobre o assunto!
