Engajamento das novas gerações: dicas estratégicas para atrair e reter talentos
O engajamento das novas gerações é um desafio crescente para a área de Gente e Gestão, que precisa compreender profundamente o perfil dos jovens talentos e implementar ações que realmente façam sentido para eles.
Estamos falando dos colaboradores das gerações Y, Z e Alpha, que vêm transformando o mercado de trabalho ao redefinir padrões comportamentais e modelos de negócios.
Maior demanda por flexibilidade, lideranças inspiradoras e oportunidades claras de reconhecimento e desenvolvimento são algumas de suas exigências.
Quer saber como engajar esses grupos e modificar a cultura organizacional para obter melhores resultados? Continue a leitura e descubra estratégias eficientes!
Por que o engajamento das novas gerações é desafiador?
Contratar novos profissionais nunca foi tão desafiador para as corporações. Os processos seletivos tradicionais já não conseguem atrair e motivar as gerações mais jovens, caracterizadas por expectativas muito diferentes em relação ao trabalho.
Para enfrentar esse cenário, é fundamental construir uma marca empregadora forte, combinada com ações de marketing de atração alinhadas aos valores desses talentos.
A candidate experience precisa ser transparente, inspiradora e fluida, despertando a identificação e o desejo de fazer parte da organização.
Quando o assunto é retenção, as gerações Y e Z buscam mais do que boa remuneração. Elas valorizam propósito, bem-estar no trabalho, inovação, sustentabilidade, desenvolvimento e oportunidades sólidas de crescimento.
Diferentemente dos Baby Boomers e da Geração X, esses profissionais não hesitam em mudar de emprego — a geração Z costuma ficar 9 meses em uma empresa.
Diante disso, é preciso se reinventar: investir na preparação dos profissionais de RH e em estratégias de engajamento consistentes e sustentáveis, garantindo que as empresas estejam preparadas para integrar esses talentos e aproveitarem ao máximo o seu potencial.
Como a cultura organizacional favorece o engajamento das novas gerações?
Companhias que se destacam no mercado conseguem desenvolver uma cultura organizacional que atrai e mantém jovens profissionais engajados.
Por outro lado, marcas mais tradicionais têm buscado maneiras de flexibilizar seus modelos, eliminando burocracias desnecessárias e otimizando processos para conquistar as gerações Y, Z e Alpha.
Mas, afinal, quais são as práticas que realmente fazem diferença? Confira 8 estratégias essenciais:
1. Fortaleça as conexões genuínas
Talentos mais jovens consideram que o vínculo com suas lideranças e colegas de trabalho impacta positivamente no seu engajamento.
Um ambiente propício ao relacionamento interpessoal, eventos comemorativos e trabalho em equipe, por exemplo, são essenciais para criar laços e aumentar o envolvimento das novas gerações.
2. Treine a liderança para inspirar
Uma liderança ineficaz pode derrubar os índices de motivação de todos os perfis de talentos de uma organização.
Entretanto, isso se agrava com jovens profissionais. Há uma alta expectativa de que os gestores estejam qualificados para desenvolver pessoas, inspirar e impulsionar o crescimento de suas carreiras.
Para liderar as novas gerações, é preciso ter visão estratégica sobre as novas necessidades comportamentais e de negócio, empatia e um olhar atento para fatores de engajamento dessa força de trabalho.
3. Elabore boas políticas de saúde mental
A saúde mental e qualidade de vida importa muito para as novas gerações.
Se você quer estar à frente na retenção desses grupos, precisa investir em práticas de bem-estar, como parcerias em prol da saúde física e mental, pesquisa de clima e políticas robustas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
4. Utilize a tecnologia do jeito certo
As gerações Y e Z são altamente conectadas ao mundo virtual. Por isso, valorizam o uso de tecnologias que facilitem a rotina de trabalho, tornando-a mais ágil e eficaz.
Seja no processo seletivo ou no dia a dia organizacional, a tecnologia deve ser usada a favor das pessoas e dos objetivos corporativos.
Além do mais, precisa ser alinhada às necessidades dos jovens talentos, oferecendo funcionalidades e soluções coerentes.
5. Invista em um modelo de trabalho flexível
Você já deve saber que as novas gerações preferem regimes de trabalho alternativos, que permitem equilibrar a vida profissional e pessoal e proporcionam tempo para experiências enriquecedoras.
Modelos remoto ou híbrido não apenas aumentam o engajamento dos mais jovens, mas também contribuem significativamente para a sua qualidade de vida, bem-estar e produtividade.
Adote plataformas tecnológicas, e-learning e estratégias de gestão adaptadas para atender às expectativas de flexibilidade.
6. Ofereça oportunidades de desenvolvimento
Para que se mantenham motivados no longo prazo, é essencial oferecer oportunidades claras de crescimento e um pipeline de lideranças sólido.
As novas gerações priorizam empresas que abrem oportunidades para o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais, aplicando-as em projetos que façam sentido.
Além disso, uma trilha de aprendizagem bem estruturada pode ser o diferencial para que enxerguem sua organização como um ambiente comprometido com o progresso das pessoas.
7. Reconheça e celebre o desempenho
Reconhecer e celebrar o bom desempenho individual e coletivo é essencial para fortalecer o engajamento das novas gerações.
Jovens profissionais valorizam marcas com políticas claras de valorização de colaboradores, oferecendo feedback construtivo que os ajudam a saber que estão no caminho certo.
Lembre-se: o reconhecimento é a base de uma boa employee experience, pois fortalece os laços com a liderança e contribui para a construção de um clima organizacional mais saudável.
8. Tenha atenção às necessidades do time
Atualmente, é muito mais fácil saber o que as pessoas esperam da liderança e cultura do negócio, permitindo ajustes estratégicos nas políticas de Gente e Gestão.
Novas ferramentas e abordagens de feedback para os colaboradores podem ser adotadas para tornar esse processo mais eficiente.
Além disso, jovens talentos valorizam uma comunicação clara em toda a jornada, e sentem-se mais à vontade para compartilhar suas satisfações e incômodos com sua liderança direta.
Para elevar o engajamento das novas gerações, é necessário grande esforço de toda a empresa, principalmente da área de Recursos Humanos.
Criar uma rede de conexões genuínas, investir em bem-estar no trabalho e repensar estratégias de gestão e desenvolvimento contínuos, fazem parte desse processo.
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