Como superar os desafios da liderança na gestão intergeracional?
Muito se fala sobre os desafios da liderança contemporânea. Mas a verdade é que os líderes atuais enfrentam um conjunto diversificado de desafios — que demandam habilidades e estratégias igualmente variadas.
Em um cenário de mudanças sociais e econômicas constantes, os líderes precisam ser flexíveis e adaptáveis.
E isso se reflete também nas organizações, que precisam redefinir suas abordagens para desenvolver gestores capazes de orientar suas equipes em direções inovadoras e diversas.
Para além de tudo isso, ainda há questões relacionadas à diversidade de gerações, que trazem necessidades específicas. Para saber tudo sobre o assunto e criar estratégias eficazes de gestão, continue a leitura!
Quais são os principais desafios da liderança?
Entre traçar estratégias, gerir processos e pessoas, talvez um dos maiores desafios dos líderes seja entender as expectativas dos liderados e, a partir disso, guiá-los rumo ao desenvolvimento.
Isso envolve liderar de forma individual para trabalhar o desempenho coletivo, favorecendo estratégias, crescimento de carreiras, objetivos e metas do negócio.
A diversidade nas equipes, por exemplo, é um dos principais impulsionadores da criatividade e inovação.
Essa diversidade significa ter equipes compostas por pessoas de diferentes etnias, gêneros, orientações sexuais e identidades de gênero. Isso sem falar na bagagem, vivências e experiências que cada pessoa traz consigo.
Quais os desafios da liderança com a diversidade e gestão intergeracional?
Já que falamos de diversidade, é válido ressaltar que esse assunto também requer empenho do líder. Nesse contexto, os gestores enfrentam o desafio de navegar por diferentes perfis e extrair o melhor de cada membro da equipe.
Para isso, é essencial que a liderança saiba direcionar efetivamente uma equipe diversa para evitar conflitos decorrentes de diferentes perspectivas, expectativas e ritmos de trabalho.
Um exemplo notável é a Geração Z, que contempla as pessoas nascidas entre meados dos anos 2000 e 2010/2012. Essa geração apresenta uma média de permanência de apenas três meses nas empresas, um fenômeno conhecido como “job hopping”.
Para as empresas, o desafio é outro. É conciliar a dinâmica dos profissionais mais jovens com as expectativas das gerações anteriores.
Além disso, é fundamental encontrar maneiras de reter esses talentos e facilitar a transferência de conhecimento enquanto eles permanecem na companhia. No entanto, o desafio da liderança vai além da gestão intergeracional.
Como vencer os desafios da liderança e formar os melhores líderes na empresa?
Uma boa liderança é aquela que está preparada para gerir expectativas, guiar, orientar, incentivar e inspirar pessoas.
Antes de desenvolver líderes, é crucial realizar uma análise consistente para compreender as expectativas e identificar os elementos-chave que influenciam as decisões dos gestores.
Nesse sentido, quatro pilares organizacionais devem ser considerados:
- variáveis de mercado;
- serviços;
- negócios;
- e cultura.
A partir desses 4 pilares, o desenvolvimento eficaz da liderança conseguirá envolver ações relacionadas ao negócio, desenvolvimento de competências (tanto soft skills quanto hard skills) e experiência prática.
Além disso, as características comportamentais e a maturidade profissional são aspectos que vão desempenhar um papel crucial na capacidade de um líder lidar com situações desafiadoras.
Treinamentos e Desenvolvimento Contínuo
O investimento em treinamento organizacional é fundamental para promover uma transformação profunda no mindset das lideranças.
Isso envolve monitorar o ambiente organizacional, aplicar valores de forma consistente e acompanhar as tendências de mercado — para capacitar a liderança a fim de gerenciar o dia a dia com ferramentas e práticas que fortaleçam as relações e impulsionem resultados.
O desenvolvimento contínuo, ou a prática de lifelong learning, é a chave para nivelar conceitos e criar um ambiente propício à aprendizagem e à troca de experiências.
Os líderes precisam passar por processos de treinamento, mentoria e orientação para acelerar sua jornada de desenvolvimento e preparar o terreno para uma gestão eficaz.
Além do domínio técnico, a liderança bem-sucedida requer habilidades comportamentais, como autogestão, inteligência emocional, escuta ativa, empatia e gestão de conflitos.
Transformar equipes e realizar uma gestão de pessoas eficaz exige a aplicação de habilidades técnicas e comportamentais, adaptando-se constantemente ao perfil da equipe e à cultura da empresa. Em um mundo em constante evolução, os desafios da liderança são complexos e multifacetados.
No entanto, ao investir em desenvolvimento, treinamento e equilíbrio entre habilidades técnicas e comportamentais, as organizações podem criar líderes capazes de guiar suas equipes rumo ao sucesso.
Quer saber mais sobre como desenvolver as competências de um líder na prática? Acesse nosso post sobre o assunto!
