Como montar um Programa de Trainee? Confira o guia completo!
Você já pensou em montar um programa de trainee na sua empresa?
Tendo como objetivo selecionar recém-formados para ocupar posições estratégicas ou de liderança, os programas de trainee costumam atrair profissionais inovadores, criativos e com energia para dedicar à sua empresa, sendo um grande investimento.
Mas para realizar um projeto como esse, é preciso estruturar todos os processos, desde a atração até o desenvolvimento desses profissionais.
Nesse planejamento, é importante priorizar também o aprendizado contínuo, a imersão na cultura organizacional e o aprimoramento de soft skills.
Se você quer saber como montar um programa de trainee de qualidade e que gere resultados, continue a leitura!
O que é um Programa de Trainee?
O programa de trainee é um modelo de contratação focado em preparar talentos recém-formados para ocuparem futuras posições estratégicas em uma empresa.
Para isso, cada projeto é estruturado com atividades robustas, como treinamentos intensivos, que desenvolvem competências técnicas e comportamentais.
Seu diferencial, em comparação a outros programas de desenvolvimento, reside na diversidade de experiências oferecidas aos trainees, permitindo-lhes explorar diversas áreas dentro da organização — iniciativa conhecida como job rotation.
Por conta disso, fica claro o motivo de se ter trainees: contar com talentos entusiasmados em ingressar no mercado e buscar posições de liderança significa ter funcionários motivados a entregarem os melhores resultados.
Quais são os principais tipos de programa de trainee?
Como vimos, o programa de trainee é uma experiência multidisciplinar, permitindo que talentos conheçam diversos setores dentro da empresa.
Porém, também existem modelos mais específicos de distribuição das tarefas e aprendizados, conforme as necessidades do negócio.
1. Trainee corporativo
Nessa modalidade, busca-se candidatos para atuar nas áreas de negócios e desenvolver uma visão generalista das estratégias e da atuação daquela empresa.
Geralmente, são priorizados profissionais dos cursos de administração, economia, marketing ou engenharias, como a de produção.
2. Trainee comercial
Tem como foco o desenvolvimento de profissionais para a área comercial. O objetivo é treinar os talentos para que eles se especializem nos produtos e serviços da organização, ao mesmo tempo em que desenvolvem as soft skills necessárias para atuação no setor.
É importante ressaltar que o foco aqui está no processo de vendas, não na estratégia.
3. Trainee para varejo
Direcionado para lojas, produtos e corporativo, o trainee para varejo concentra-se no treinamento para a formação de grandes lideranças de redes de consumo, como lojas de departamento e supermercados.
4. Trainee especialista
Enquanto no trainee corporativo busca-se formar profissionais generalistas, no trainee especialista o foco é na capacitação de colaboradores com expertises técnicas em uma área específica.
Diferentemente das outras modalidades, aqui não costuma haver job rotation. Em vez disso, são realizados treinamentos específicos e aprofundados na área de atuação do participante.
5. Trainee executivo
Nesse tipo de programa, priorizam-se candidatos com um perfil diferente dos demais. As pessoas trainees devem ter mais tempo de formação acadêmica, experiência no mercado e, até mesmo, pós-graduação ou MBA.
Dessa forma, podem ser considerados “trainees seniores”, já que não buscam atingir cargos gerenciais, mas ocupar posições executivas. Naturalmente, esses talentos recebem remuneração superior aos demais trainees.
Quais os benefícios de montar um Programa de Trainee bem estruturado?
Levando profissionais que se formaram recentemente e anseiam por ocupações estratégicas, o programa de trainee só oferece benefícios para a empresa contratante:
- presença de líderes qualificados para cada equipe;
- aumento de produtividade;
- fortalecimento do employer branding.
O programa de trainee também é uma experiência em que talentos aprimoram suas habilidades e conseguem novos conhecimentos. Mas, além do desenvolvimento profissional, são inúmeras as vantagens que uma pessoa trainee pode esperar, como:
- remuneração competitiva;
- bagagem de conhecimento em diferentes setores;
- formação de rede de contatos na sua área;
- bons pacotes de benefícios.
Como fazer um Programa de Trainee com estratégia?
1. Planeje a estrutura do programa de trainee
Antes de iniciar qualquer processo de recrutamento e seleção, é preciso planejar o escopo do projeto. Defina as prioridades do negócio, o número de vagas, o modelo de trainee e as etapas necessárias.
Além disso, identifique os responsáveis pelo processo seletivo, pelo contato com os participantes e pelo desenvolvimento das pessoas trainees selecionadas.
2. Defina o orçamento
Após estabelecer as expectativas e objetivos do programa, avalie o cenário econômico para compreender as possibilidades financeiras e necessidades de adequação.
Afinal, a contratação de novos colaboradores implica em investimentos não apenas de recursos para a seleção do programa, mas também para a remuneração e demais encargos trabalhistas.
3. Entenda qual é o perfil da vaga para trainee
Antes de começar um programa de trainee, entenda quem é a candidate persona para traçar as estratégias de seleção mais adequadas. Para isso, considere hard e as soft skills, bem como o fit cultural.
Esse perfil também precisará estar alinhado com os líderes das áreas. Assim, todas as ações envolvidas no projeto serão mais efetivas, gerando mais agilidade e melhores resultados.
4. Invista no marketing de atração de candidatos
Utilize estratégias eficazes de marketing para atrair candidatos qualificados e diversos. Isso fortalece a marca empregadora e aumenta o engajamento das pessoas e o interesse de futuros parceiros de negócios.
5. Monitore os resultados ao fazer um programa de trainee
Em todo processo é essencial monitorar os resultados de cada etapa para otimizar projetos futuros. Por isso, acompanhe de perto cada fase e identifique pontos fortes ou de melhoria a serem potencializados.
Para fomentar o monitoramento desse projeto, colete também a opinião dos participantes. Isso pode ser feito por meio de bons formulários, pesquisas de satisfação e coleta de feedbacks.
6. Invista no desenvolvimento dos trainees
O foco de um programa trainee está no desenvolvimento profissional e na experiência vivenciada dentro da empresa. Por isso, priorize atividades de aprimoramento como capacitações técnicas, mentorias e planos de carreira.
Além disso, é importante apoiar a trajetória profissional desses talentos, reconhecendo seu potencial como futuros colaboradores.
7. Conte com o suporte de uma consultoria especializada em programas de trainee
Estruturar um programa de trainee e elaborar estratégias de desenvolvimento que atendam às expectativas da empresa e dos profissionais pode ser um grande desafio.
Por isso, considere o apoio de uma consultoria especializada no assunto!
Desde o marketing de atração até o onboarding dos trainees selecionados, a consultoria será dedicada a entender a cultura do seu negócio para entregar resultados certeiros.
A Selpe, por exemplo, tem equipes especializadas nesse tipo de projeto, com capacidade para atender um programa de novos trainees de ponta a ponta.
Chegamos ao final deste artigo e, como vimos, embora seja fundamental para o futuro de qualquer negócio, montar um programa de trainee é complexo e requer experiência de mercado.
Para estruturar um programa de trainee aderente ao que a sua empresa precisa, entre em contato com a Selpe e fale com a nossa equipe de especialistas em Estágio e Trainee.
