Contratação assertiva: 6 dicas para não errar na escolha do candidato
Fazer uma contratação assertiva não depende da sorte. Apesar de ser um processo que envolve múltiplos fatores, recrutar profissionais qualificados e com fit cultural é possível por meio da combinação entre experiência consultiva e as tecnologias adequadas.
Neste artigo, você entenderá como escolher a pessoa candidata mais alinhada ao que o seu negócio precisa. Continue a leitura e confira 6 dicas práticas para não errar nessa decisão.
1. Entenda a necessidade daquela vaga
Ao abrir uma nova vaga, a empresa espera solucionar algum gargalo, seja ele técnico, operacional ou estratégico.
Por isso, antes de abrir a oportunidade para o mercado e investir em estratégias de atração, é preciso entender a fundo o perfil de candidato esperado e as atribuições profissionais.
Estude as necessidades do setor, as funções a serem desempenhadas e quais são as habilidades e competências desejadas.
Além disso, considere a política de remuneração e benefícios disponível e entenda qual será o modelo de trabalho.
2. Planeje o processo seletivo
É preciso planejar todo o processo de recrutamento e seleção estrategicamente. Para isso, pense na quantidade de etapas necessárias, no volume de pessoas recrutadas, nas formas de avaliação e prazos de fechamento da vaga.
Estabelecer quais metodologias e ferramentas serão utilizadas, o prazo para a conclusão de cada fase e quais serão as etapas da seleção é um bom começo. Todas essas informações servirão de base para que as equipes de R&S, junto à gestão, construam um processo seletivo eficiente.
3. Anuncie a vaga corretamente
Na hora de pensar no formato do job description e canais de divulgação, é preciso evidenciar todas as informações essenciais sobre a função a ser preenchida, como cargo, local de trabalho, requisitos necessários e habilidades desejáveis.
Além disso, é necessário definir qual será a melhor abordagem para a atração dos talentos conforme o cargo.
Uma vaga de estágio ou trainee, por exemplo, não deve ser trabalhada da mesma maneira que uma vaga executiva permanente ou interina.
Tudo isso contribuirá para favorecer contratações assertivas e com grandes chances de sucesso.
4. Tenha cuidado com a triagem de currículos
A triagem de currículos deve ser feita minuciosamente para alcançar o match perfeito entre candidato e empresa.
Nesse momento, é importante levar adiante somente os profissionais que apresentam as características necessárias para a vaga.
Além disso, algumas informações como geolocalização e experiências prévias devem ser observadas nessa etapa, a fim de garantir uma seleção mais certeira.
Para facilitar esse processo, há ferramentas de recrutamento inteligente que realizam tarefas de forma automatizada e com base na análise e cruzamento de dados.
Assim, a partir das informações fornecidas pelo talento e a descrição da vaga, a tecnologia é capaz de mapear pontos de congruência e de divergência.
5. Elabore entrevistas eficientes
O objetivo das entrevistas é conhecer melhor o candidato, como ele pensa e se comporta. Por isso, é fundamental estabelecer um roteiro de perguntas compatível com a rotina de trabalho e a cultura da equipe.
Evite questões óbvias, que podem ser respondidas de forma simplista ou que já fazem parte dos manuais de entrevista padrão.
Pense em questões que permitam ao profissional expor suas experiências prévias, características comportamentais, raciocínio lógico, conhecimento sobre a sua empresa e compatibilidade de propósitos.
6. Use testes e provas técnicas
Testes e provas técnicas são excelentes ferramentas para avaliar as hard skills do candidato e garantir a assertividade em processos seletivos.
Por meio dessas avaliações, é possível perceber o nível de domínio daquele profissional sobre determinado assunto, área do conhecimento ou plataforma.
Para esses testes, o indicado é desenvolver, em parceria com a liderança da área, um roteiro que possibilite ao talento mostrar na prática como iria desempenhar algumas atividades do dia a dia do setor.
Bônus: entenda como a tecnologia pode revolucionar os processos seletivos da sua empresa
A tecnologia está presente em demandas de diversos segmentos e setores, otimizando processos e auxiliando na tomada de decisões baseadas em dados.
Pensando no universo de Gente e Gestão, existem soluções que podem transformar os processos seletivos da sua empresa, trazendo agilidade e eficiência.
Essas ferramentas podem ser utilizadas desde a atração de candidatos até em projetos de desenvolvimento profissional, auxiliando a liderança e o RH na gestão de pessoas.
Se quiser saber mais sobre como a tecnologia no RH pode ajudar a sua empresa a ter contratações assertivas, não pare por aqui! Que tal aproveitar a sua visita ao blog para entender melhor quais são as vantagens de usar tecnologia na gestão de pessoas?
