Consultoria estratégica: o que é e por que adotar uma?
Quando temos uma dúvida de qualquer tipo, é natural que a gente consulte alguma fonte especialista, certo? Isso ocorre em diferentes espaços da vida — sobretudo o profissional, sendo um movimento muito importante para a evolução de cada colaborador. Nesse contexto, surge a consultoria estratégica.
Com o objetivo de propor soluções para lideranças, as empresas que contratam esse tipo de serviço estão em busca de aperfeiçoar, rever ou criar novas estratégias para o desenvolvimento de pessoas ou projetos relacionados ao negócio.
Se você já pensou em contratar uma consultoria estratégica ou tem curiosidade em saber como ela funciona, continue neste artigo!
O que é uma consultoria estratégica, afinal?
Também chamada de consultoria empresarial, de negócios ou em gestão, a consultoria estratégica tem o objetivo de guiar profissionais de uma companhia a fim de alcançar melhores resultados. Ou seja, uma equipe externa realiza acompanhamentos com líderes da empresa para propor melhorias em seu planejamento estratégico.
É importante pontuar que uma consultoria de RH pode atuar em diferentes frentes. Isto é, desde os processos de planejamento e execução de recrutamento e seleção até a implementação de novos processos, tecnologias ou programas de desenvolvimento.
A consultoria estratégica, entretanto, se dispõe a direcionar criteriosamente profissionais em posição de alto nível hierárquico nas empresas — como diretoria, presidência ou CEO. Em outras palavras, esse tipo de consultoria se diferencia das demais por ser extremamente personalizada e por focar na tomada de decisão de lideranças.
Quando adotar uma consultoria estratégica?
A princípio, sabemos como pode ser difícil captar recursos financeiros para a gestão estratégica. Sobretudo em momentos de contenção de gastos ou priorização de demandas externas, o RH precisa seguir realizando suas atividades dentro das condições possíveis.
Por esse motivo, é preciso investir nesse setor de forma esquematizada. Tendo em vista sua importância, deixar de pensar em Gente e Gestão não é uma opção viável. Assim, uma forma de encaixar a consultoria estratégica nas organizações é encontrando o momento ideal para sua implementação.
Abaixo, listamos três indicativos de que sua empresa precisa de uma consultoria estratégica. Confira!
3 motivos para contratar uma consultoria estratégica
Existem alguns problemas comuns que podem ser solucionados por meio da consultoria em gestão.
1. Os seus projetos não têm sucessão
A falta de sequência nos projetos está atrelada muitas vezes à carência de um planejamento estruturado, gerando, posteriormente, uma distribuição de demandas falha. Isto é, o gestor não sabe definir tão bem as prioridades, o que dificulta a delegação de tarefas e, consequentemente, afeta a qualidade das entregas.
2. Você não consegue prever resultados
Não conseguir antecipar realidades de futuro é outro grande sinal de que as lideranças precisam de um direcionamento estratégico. Aqui, o principal problema também está no planejamento. Sem uma construção eficiente de metas, dentro das possibilidades, é impossível saber quais resultados serão alcançados.
3. Dificuldade em alcançar metas
Também ocasionada por falhas estratégicas de planejamento, a dificuldade em alcançar metas se apresenta. Isso porque a liderança responsável pelo setor não consegue definir objetivos possíveis e ao mesmo tempo desafiadores para sua equipe. Como consequência, as tarefas são abandonadas ou adiadas por serem muito ambiciosas.
Como podemos ver, os maiores problemas de quem precisa de uma consultoria estratégica começam no planejamento. Ou seja, o maior desafio surge na base de todos os processos.
Como contratar uma consultoria externa?
Em síntese, é importante conhecer o momento atual da empresa e, ao mesmo tempo, se encarregar de que as lideranças apliquem as estratégias de gestão mais adequadas. Isso quem pode fazer da melhor forma é um consultor ou consultora de fora da instituição.
A razão principal de optar por consultorias externas, como a da Selpe Advisory, por exemplo, é de receber uma análise sistêmica da instituição, com insights que possibilitam o desenvolvimento de líderes a frente de projetos e operações diversas.
O serviço Advisory da Selpe engloba outros tipos de consultoria, cada uma focada em diferentes direcionamentos dentro do Ciclo de Gente. Basta acessar o site para tirar dúvidas e saber como contratar nossos experts em consultoria estratégica. Até breve!
