Análise de Soft Skills: contrate e retenha melhores talentos

Análise de Soft Skills: contrate e retenha melhores talentos

Soft Skills

É muito comum que empresas encontrem dificuldades para compor o seu quadro de colaboradores. Isso seja provavelmente por conta dos altos índices de turnover que desolam o universo corporativo. Profissionais desmotivados, depressivos, desmotivados… Em um mercado de trabalho tão amplo e com tantos talentos praticamente em “stand by”, por que o Recursos Humanos ainda encontra dificuldades para encontrar e reter talentos aderentes ao perfil das organizações ?

Esse questionamento é muito interessante, pois nos ajuda a entender que os contratempos enfrentados talvez não estejam nem nos talentos nem nas empresas especificamente. Na realidade, eles estão na forma de Recrutar, Selecionar e Desenvolver pessoas!

 

O que está acontecendo com o RH?

 

Após anos recebendo candidaturas por e-mail, preenchendo planilhas de Excel e analisando currículos técnicos, profissionais da área de R&S começaram a questionar esse modelo de seleção. De fato, há sobre o que refletir; afinal, aproximadamente 46% dos talentos admitidos evadiam as empresas com menos do que 18 meses de trabalho. Recursos financeiros e de pessoal gastos de forma ineficaz em processos de R&S são um sinal de que ações devem ser tomadas.

Dessa forma, um francês, na época recém-saído da universidade, começou a idealizar um novo modelo de recrutamento. O objetivo era de não avaliar somente o currículo do candidato, mas quem ele é de fato. David Bernard, CEO da AssessFirst, tem palavras muito interessantes a dizer sobre sua proposta de recrutamento e seleção:

“Nós avaliamos o potencial do candidato para antecipar qual é a probabilidade de ele obter sucesso no seu posto. Podemos, também, predizer a sua capacidade de ser feliz no exercício do seu trabalho. Recrutar alguém que será bem-sucedido é bom, já é metade do caminho. Agora, recrutar alguém que possa ser bem-sucedido e que continue engajado depois de 9 ou 12 meses é mais interessante”.

Essa forma de recrutar pode parecer utópica ou uma possibilidade ainda distante, mas isso não é verdade. Hoje, já é totalmente possível recrutar candidatos avaliando os seus soft skills, isto é, suas competências comportamentais. Assim, você não trará para a sua organização pessoas com currículos de destaque, mas sim indivíduos com perfis aderentes e que irão se engajar na sua missão.

 

Análise de Soft Skills!

 

Ao realizar um processo de Recrutamento e Seleção, é preciso conhecer o seu candidato além do currículo dele. Para isso, é possível recorrer a plataformas de Análise de Soft Skills, que vão precisar em gráficos e tabelas ágeis quais são as competências desse possível colaborador em três domínios diferentes. Será possível, dessa maneira, conhecer seu futuro colaborador!

 

1.      Motivação!

 

Essa parte da avaliação de soft skills é fundamental se você deseja recrutar colaboradores que se engajarão na missão da sua organização. Testes que estudam a motivação do candidato podem te dizer o que ele quer fazer, como ele quer fazê-lo, em qual contexto ele quer fazê-lo e por que ele quer fazê-lo.

Além de permitir descobrir quem são os talentos antes de eles entrarem na organização, você poderá conhecer os já presentes. Assim, será possível, além de selecionar os melhores perfis, desenvolver aqueles que já estão com você!

 

2.      Relacionamentos!

 

Aqui, o objetivo já é um pouco diferente! É hora de saber como um indivíduo se relaciona com o universo ao seu redor. Bons exemplos de avaliações de relacionamento procuram dizer como o candidato se porta frente aos outros e ao trabalho a fim de especificar como eles conduzem situações e eventuais problemas.

Outro aspecto importante dessa avaliação é entender como o candidato administra suas emoções e, mais importante, o que ele faz com elas. Quesitos como equilíbrio pessoal e adaptabilidade serão estudados e te ajudarão a selecionar e reter os melhores profissionais!

 

3.      Habilidades Intelectuais

 

É importante saber do que um indivíduo é capaz no que tange seu intelecto. Exames de habilidades intelectuais procuram saber como o candidato analisa situações, manipula números e usa os seus conhecimentos para resolver problemas.

Sem dúvida, saber quais são essas habilidades é imperativo para avaliar se alguém é competente o suficiente para realizar um determinado trabalho ou tarefa. Imagina um Diretor Financeiro com baixa habilidade com números ou um Redator com baixo índice de Raciocínio Verbal?

 

A receita do Quadro de Pessoal de sucesso passa pela Análise de Soft Skills

 

É sempre um desafio contratar e selecionar profissionais com perfis aderentes ao da sua organização. Todavia, existem maneiras de simplificar esse processo e torná-lo mais prático, objetivo e assertivo. No que concerne Recrutamento e Seleção, é hora de contratar VCs, não CVs!

 

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