Selpe Advisory

Eleve a produtividade e a performance da sua equipe. Inove de forma ágil e transforme sua
cultura com a expertise consultiva que melhor entende das estratégias do seu negócio.

Fale Com Um Especialista

O que o Selpe Advisory faz para a sua empresa

Transformamos a realidade dos negócios com métodos inovadores e altamente eficazes para alinhar Resultados e Pessoas.

Atuamos de forma consultiva em processos de Gente e Gestão para empoderar Executivos, Líderes e Profissionais de RH, de forma estratégica, ágil e digital.

Selpe Advisory

Conheça nossos benefícios

Expertise consultiva na elaboração das estratégias, estruturação de dados para gerar People Analitycs.

Desenho e implantação de processos.

Apoio na aplicação de processos alinhados a Gestão de Resultados e Gestão de Pessoas.

Líderes e Equipes Desenvolvidas e Engajadas em Competências do Negócio.

Consultoria em Inovação Tecnológica HR Tech para elevar a performance da equipe e da empresa.

Geramos aprendizado coletivo.

Definimos o grau de contribuição para os resultados.

Agilizamos a geração de valor para negócio.

Alavancamos os resultados imprimindo maior velocidade na tomada de decisão.

Alavancamos os resultados imprimindo maior velocidade na tomada de decisão.

Geramos dados para atração, desenvolvimento, retenção e remuneração variável.

Otimizamos os investimentos com foco no alcance das metas.

Propiciamos o acordo de desempenho por ciclo, por indicadores, metas e objetivos chaves OKRs.

Conheça nossos valores

Valorizamos a construção em conjunto com nossos Clientes.

Acreditamos que as Pessoas no Centro promovem o sucesso dos negócios.

Valorizamos a atuação em Redes Colaborativas.

Acreditamos em mudanças e decisões orientadas por Dados.

Somos movidos pelo propósito de empoderar o RH e os Líderes para agregarem valor para as pessoas e para o negócio com inteligência consultiva e funcionalidades digitais.

Selpe Advisory

9 Razões para ter a Selpe Advisory

Selpe Advisory

Case

Os serviços da Selpe Advisory apresentam diversos resultados para o sucesso da sua empresa.

Empresa de Engenharia

  • Participantes: 50 profissionais | Diretores, Coordenadores, Gerentes, Analistas, Auxiliares, Engenheiros Trainees, Técnicos e Assistentes
  • Escopo:
    • Desenho das Competências Estratégica do Negócio: Mapeamento e Desdobramento dos comportamentos por nível
    • Assessment: Mapeamento do perfil da Liderança e Alinhamento com o Negócio | Feedback + Construção de PDI e PDO.
    • Acompanhamento do PDI: com encontros individuais com duração de 1 hora cada por profissional, com objetivo de desenvolver competências.
    • Coaching Executivo: para desenvolvimento e alinhamento estratégico através do fortalecimento de competências no nível gerencial.
    • Treinamento Outdoor para promover a Integração e entendimento das Competências Estratégicas do Negócio através de vivências.
    • Gestão de Desempenho: Desenho e Implantação do Modelo do Ciclo de Avaliação de Desempenho {Potencial e Performance] + Feedback + PDI + Treinamento
    • Gestão de Resultados: Desenho e Implantação do Modelo de Indicadores e desdobramento das metas globais para setoriais, por unidade de negócio e individuais.

 


Empresa de Energia

  • Participantes: 20 profissionais | Diretores, Gerentes Analistas, Técnicos, Assistentes e Auxiliares.
  • Escopo:
    • Desenho das Competências Estratégica do Negócio: Mapeamento e Desdobramento dos comportamentos por nível
    • Assessment: Mapeamento do perfil da Liderança e  Equipe alinhado ao Negócio | Feedback + Construção de PDI e PDO.
    • Acompanhamento do PDI: com encontros individuais com duração de 1 hora cada por profissional, com objetivo de desenvolver competências

 


Empresa Mineradora

  • Participantes: 130 profissionais | Diretores, Superintendentes, Gerentes, Supervisores, Analistas, Engenheiros, Técnicos,  Encarregados e Subencarregados
  • Escopo:
    • Desenho das Competências Estratégicas do Negócio: Mapeamento e Desdobramento dos comportamentos por nível
    • Assessment: Mapeamento do perfil da Liderança e Alinhamento com o Negócio | Feedback + Construção de PDI-Plano Desenvolvimento Individual e PDO-Plano Desenvolvimento Organizacional.
    • Acompanhamento do PDI: com encontros individuais com duração de 1 hora cada por profissional.
    • Programa de Desenvolvimento de Líderes: Academia de Líderes e de Equipes
    • Diagnóstico das Práticas de RH: mapeamento das atividades praticadas pelo RH e Rotinas de Pessoal proposição de melhorias
    • Consultoria Estratégica: para apoiar o RH na estruturação dos processos de Gestão Estratégica alinhado à Gestão de Pessoas
    • Gestão de Desempenho: Desenho e Implantação do Modelo do Ciclo de Avaliação de Desempenho {Potencial e Performance} + Feedback + PDI  + Treinamento.

Supermercado

  • Participantes: 130 profissionais | Diretores, Especialistas, Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Analistas, Técnicos e Assistentes.
  • Escopo:
    • Desenho das Competências Estratégica do Negócio: Mapeamento e Desdobramento dos comportamentos por nível
    • Gestão de Desempenho: Desenho e Implantação do Modelo do Ciclo de Avaliação de Desempenho {Potencial e Performance] + Feedback + PDI  + Treinamento
    • Gestão de ResultadosCriação de Indicadores, Desdobramento de Metas e Acordos de Desempenho com os profissionais
    • Treinamentos: RH Competências do Negócio e  Gestão de Desempenho
    • Revisão da Estratégia de Remuneração: Revisão da Tabela e Definição de Política
    • Consultoria Estratégica: para apoiar o RH na estruturação dos processos de Gestão Estratégica de Pessoas
    • Definição e Descrição de procedimentos de RH:  R&S, Integração, Treinamento e Desligamento, Gestão de Desempenho

Drogaria

  • Participantes512 profissionais | Diretores, Superintendentes, Gerentes, Subgerentes, Coordenadores e Supervisores.
  •  Escopo:
    • Desenho das Competências Estratégicas do Negócio: Mapeamento e Desdobramento dos comportamentos por nível
    • Mapeamento das Competências individuais e em grupo
    • Feedback e Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
    • Apresentação dos dados consolidados e plano de desenvolvimento no âmbito corporativo

 


Grifos

  • articipantes: 40 profissionais |  Diretores, Assessores da Diretoria, Gerentes, Supervisores e Coordenadores.
  • Escopo:
    • Entrevistas | Mapeamento de Competências Estratégicas do Negócio
    • Desenho do Modelo de Competências Estratégicas
    • Assessment Individual
    • Feedback e Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

Ceva

  • Participantes: 25 Líderes.
  • Escopo:
    • Preparar os  Líderes da Ceva para maior assertividade nos processos seletivos tornando-os mais conscientes do do seu papel nesse contexto.
    • Uso da técnica de Entrevista por Competência

 


AngloGold Ashanti

  • Participantes: 80 Estagiários da AngloGold Ashanti.
  • Escopo:
    • Desenvolvimento e aprimoramento de competências essenciais para o exercício das atividades;
    • Promoção do desenvolvimento dos estagiários da AngloGold Ashanti, visando a retenção de talentos e  formação de profissionais para Sucessão de Cargos;
    • Relatório de encerramento com a avaliação do desenvolvimento dos Estagiários e proposição de desenvolvimento.

Unimed

  • Participantes:  Mais de 1.500 participantes de todas as posições de liderança e cargos de nível superior: Superintendentes, Gerentes, Coordenadores (exceto médicos) e Supervisores.
  • Escopo:
    • Identificar sucessores para cargos de liderança e para posições-chave da cooperativa
    • Promover a gestão do conhecimento tácito e definir estratégias de retenção
    • Workshop para desenho do Plano de Ação e Estratégias de Atração, Desenvolvimento e Retenção

Ideia Tours

  • Participantes: 15 profissionais de todos os níveis
  • Escopo:
    • Revisão das Premissas, Metas  e Público para recebimento da Remuneração Variável
    • Definição da forma de Remuneração Variável (Bônus, Prêmio, Comissão)
    • Estruturação da Política de Remuneração Variável

Veja quem são nossos clientes

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